| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 前言 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| ·VALS模型及CHINA-VALS模型 | 第13-15页 |
| ·VALS模型 | 第13-14页 |
| ·CHINA-VALS模型 | 第14-15页 |
| ·国内外健身俱乐部发展现状 | 第15-16页 |
| ·品牌定位 | 第16-17页 |
| ·健身俱乐部的品牌定位 | 第17-18页 |
| 3 研究对象与方法 | 第18-19页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献综述法 | 第18-19页 |
| ·问卷调查法 | 第19页 |
| ·数理统计法 | 第19页 |
| ·逻辑归纳法 | 第19页 |
| 4 商业健身俱乐部概述 | 第19-26页 |
| ·概念界定 | 第19-20页 |
| ·国外商业健身俱乐部发展概述 | 第20-21页 |
| ·国内商业健身俱乐部发展概述 | 第21-26页 |
| ·国内商业健身俱乐部形成过程 | 第21-22页 |
| ·商业健身俱乐部的发展初期 | 第21页 |
| ·体育健身娱乐业发展的积蓄期 | 第21-22页 |
| ·体育健身娱乐业发展的高速成长期 | 第22页 |
| ·国内商业健身俱乐部现状分析 | 第22-26页 |
| ·商业健身俱乐部体系不完善 | 第23页 |
| ·缺乏俱乐部经营管理的专门人才 | 第23页 |
| ·健身俱乐部的市场成熟度不足 | 第23-25页 |
| ·商业健身俱乐部品牌定位不明确 | 第25-26页 |
| 5 商业健身俱乐部品牌定位基本理论 | 第26-32页 |
| ·品牌定位及商业健身俱乐部品牌定位 | 第26-27页 |
| ·商业健身俱乐部品牌定位基本原则 | 第27-28页 |
| ·品牌定位要考虑目标消费群的特征 | 第27页 |
| ·品牌定位要考虑到产品本身的特点 | 第27页 |
| ·品牌定位要考虑企业的资源条件 | 第27-28页 |
| ·品牌定位要考虑成本收益比 | 第28页 |
| ·商业健身俱乐部品牌定位战略及意义 | 第28-29页 |
| ·识别可能的竞争优势 | 第28-29页 |
| ·选择合适的竞争优势 | 第29页 |
| ·传播和送达选定的品牌定位 | 第29页 |
| ·商业健身俱乐部品牌定位方法 | 第29-32页 |
| ·情感定位 | 第29-30页 |
| ·避强定位 | 第30页 |
| ·对峙定位 | 第30页 |
| ·品牌重新定位 | 第30-31页 |
| ·消费者市场定位 | 第31-32页 |
| 6 CHINA-VALS模型对商业健身俱乐部进行分析 | 第32-51页 |
| ·VALS模型及其发展 | 第32-36页 |
| ·VALS模型VALS2模型 | 第32-34页 |
| ·CHINA-VALS模型 | 第34-36页 |
| ·研究分析 | 第36-43页 |
| ·商业健身俱乐部消费者群体分类 | 第43-48页 |
| ·高档商业健身俱乐部消费者类型分析 | 第44-45页 |
| ·中档商业健身俱乐部消费者类型分析 | 第45页 |
| ·高中档商业健身俱乐部差异比较 | 第45-48页 |
| ·商业健身俱乐部未来发展走势 | 第48-51页 |
| ·提高俱乐部内外部服务质量 | 第48-49页 |
| ·商业健身俱乐部多元化发展 | 第49-50页 |
| ·商业健身俱乐部科技化 | 第50页 |
| ·商业健身俱乐部市场国际化 | 第50-51页 |
| 7 结论与建议 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| 8 致谢 | 第53-54页 |
| 9 参考文献 | 第54-57页 |
| 10 附录 | 第57-61页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |