基于工程项目总承包的组织系统设计研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文选题的背景 | 第9-12页 |
| ·总承包模式 | 第9-10页 |
| ·总承包模式的优势 | 第10-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第12-14页 |
| ·工程总承包模式存在问题 | 第12-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的目的 | 第14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·主要研究的内容框架结构 | 第15页 |
| ·研究的思路与方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究的思路 | 第15-16页 |
| ·论文研究的方法 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2 工程项目总承包模式组织设计理论分析 | 第17-25页 |
| ·工程项目总承包模式在我国的发展历程 | 第17-19页 |
| ·工程项目总承包模式在我国的推进与发展 | 第17-18页 |
| ·我国总承包模式以及实践 | 第18-19页 |
| ·工程项目总承包模式组织设计理论研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·研究状况分析 | 第21-22页 |
| ·我国总承包模式的理论缺陷 | 第22-24页 |
| ·对工程总承包的承包内容认识模糊 | 第23页 |
| ·对工程总承包项目成功因素的认知 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 工程项目总承包模式组织设计 | 第25-41页 |
| ·组织结构和组织设计 | 第25-30页 |
| ·组织 | 第25-26页 |
| ·组织结构和组织设计 | 第26页 |
| ·组织设计逻辑 | 第26-27页 |
| ·组织设计的原则 | 第27-28页 |
| ·组织设计对总承包模式的作用 | 第28-30页 |
| ·组织设计的趋势 | 第30-31页 |
| ·扁平化趋势 | 第30页 |
| ·柔性化趋势 | 第30-31页 |
| ·组织边界的渗透与模糊趋势 | 第31页 |
| ·企业组织理论的演进 | 第31-32页 |
| ·项目管理矩阵组织 | 第32-34页 |
| ·矩阵结构的改进系统(MIES) | 第34-40页 |
| ·MIES概念模型 | 第34-35页 |
| ·SFS和SSGS的管理职能 | 第35-36页 |
| ·MIES模型 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 四川某大型项目的总承包模式组织结构 | 第41-59页 |
| ·总承包方的组织概况 | 第41-42页 |
| ·MIES在该建安公司组织结构再设计中的应用 | 第42-48页 |
| ·MIES在该建安公司的项目管理试验 | 第48-57页 |
| ·项目概况 | 第48页 |
| ·组织结构模式 | 第48-49页 |
| ·组织结构及其职能 | 第49-54页 |
| ·组织系统协调机制 | 第54-57页 |
| ·MIES组织结构的运行效果评价 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 5 工程项目总承包管理模式组织结构的再思考 | 第59-73页 |
| ·工程项目总承包模式组织设计的几个关键因素 | 第59-63页 |
| ·业主方与项目总承包管理方的关系 | 第59-62页 |
| ·项目总承包管理方与监理方的关系 | 第62-63页 |
| ·建立项目参与方的合作机制 | 第63页 |
| ·借鉴企业管理的思想，革新项目总承包组织 | 第63-70页 |
| ·借鉴企业治理结构分权思想，建立总承包管理组织 | 第64-66页 |
| ·借鉴“企业文化”理念，进行总承包组织文化建设 | 第66-69页 |
| ·借鉴企业绩效管理的方法，提高工程组织的效率 | 第69-70页 |
| ·发挥“鲶鱼效应”，改善项目总承包管理的竞争环境 | 第70-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 6 研究的结论与展望 | 第73-75页 |
| ·研究的结论与展望 | 第73-74页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
