中化国际石油公司商业模式创新探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 第一节 中化国际石油公司概况 | 第9-11页 |
| 一、中化国际石油公司简介 | 第9页 |
| 二、中化国际石油公司战略目标 | 第9-11页 |
| 第二节 商业模式的理念和实践 | 第11-18页 |
| 一、商务模式的理念 | 第11-13页 |
| 二、“介观”商务模式观点的分析框架 | 第13-16页 |
| 三、构建商务模式原型，旋启企业经营“魔方” | 第16-18页 |
| 第三节 论文的整体框架 | 第18-19页 |
| 第二章 中化国际石油公司商务模式创新动因 | 第19-47页 |
| 第一节 中国石化行业环境分析 | 第19-24页 |
| 一、平台环境 | 第19-20页 |
| 二、客户环境 | 第20页 |
| 三、伙伴环境 | 第20-21页 |
| 四、顶板环境 | 第21-23页 |
| 五、内部环境 | 第23-24页 |
| 第二节 中化国际石油公司的现有商务模式 | 第24-28页 |
| 一、中化国际石油公司的价值主张 | 第24-25页 |
| 二、中化国际石油公司的价值支撑与价值保持 | 第25-27页 |
| 三、中化国际石油公司目前价值主张特点及不足 | 第27-28页 |
| 第三节 中化国际石油公司现有商务模式面临的挑战 | 第28-34页 |
| 一、国际原油价格持续上涨对公司经营形成重大挑战 | 第28-29页 |
| 二、国内外行业竞争加剧要求公司发现新的利润增长点 | 第29-31页 |
| 三、中石化新政策使原油业务运作空间日益狭小 | 第31-32页 |
| 四、新能源等替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 五、经济全球化与国际化运作的内在要求 | 第33-34页 |
| 第四节 国内外主要石油公司商务模式比较与借鉴 | 第34-47页 |
| 一、国内主要石油公司商务模式及建构特点 | 第34-42页 |
| 二、国外主要石油公司的价值主张及商务模式特点 | 第42-44页 |
| 三、比较与借鉴 | 第44-47页 |
| 第三章 中化国际石油公司商务模式创新设想 | 第47-65页 |
| 第一节 中化国际石油公司商务模式创新的价值主张 | 第47-49页 |
| 一、界定中化国际石油公司新的商业模式价值主张 | 第47-48页 |
| 二、实现新价值主张的路径 | 第48-49页 |
| 第二节 中化国际石油公司新的商务模式价值支撑 | 第49-58页 |
| 一、客户界面的价值支撑 | 第49-54页 |
| 二、伙伴界面的价值支撑 | 第54-55页 |
| 三、内部构造界面的价值支撑 | 第55-58页 |
| 第三节 中化国际石油公司商务模式创新的价值保持 | 第58-65页 |
| 一、核心界面的价值保持 | 第58-61页 |
| 二、关联界面的价值保持 | 第61-62页 |
| 三、环境互动的价值保持 | 第62-65页 |
| 第四章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
