中文摘要 | 第1-8页 |
ABSTRACT | 第8-12页 |
1 绪论 | 第12-23页 |
·研究背景 | 第12-19页 |
·现实背景 | 第12-17页 |
·理论背景 | 第17-19页 |
·研究目的和意义 | 第19页 |
·研究对象与研究方法 | 第19-21页 |
·研究对象界定 | 第19-20页 |
·主要研究方法 | 第20-21页 |
·研究内容与框架结构 | 第21页 |
·研究创新说明 | 第21-23页 |
2 电子制造企业研发与采购整合的相关理论综述 | 第23-37页 |
·研发与采购整合的定义 | 第23-25页 |
·整合的定义 | 第23-24页 |
·国内外学者的定义 | 第24-25页 |
·相关文献的研究方向 | 第25-35页 |
·研发与采购整合所涉及的活动和管理领域 | 第26-30页 |
·研发与采购整合的有效模式 | 第30-33页 |
·影响研发与采购整合的因素 | 第33-35页 |
·主要研究途径 | 第35页 |
·现有研究的不足 | 第35-36页 |
·小结 | 第36-37页 |
3 电子制造企业研发与采购整合的产业实践研究 | 第37-51页 |
·国外企业的主要实践研究 | 第37-45页 |
·日产汽车的 3-3-3 推进室 | 第37-38页 |
·飞利浦照明电子的 IT 协同工具 | 第38-39页 |
·IBM 的集成供应链团队和电子化采购策略 | 第39-40页 |
·戴尔的供应商早期参与计划 | 第40-42页 |
·泰克电子的 CFCT 和 NPI 团队 | 第42-44页 |
·国外企业的成功经验总结 | 第44-45页 |
·中国电子制造企业的两个案例 | 第45-50页 |
·格林威尔产品流程开发中的三个问题 | 第45-47页 |
·美的生活电器降低产品成本的困扰 | 第47-49页 |
·国内企业与国外企业的主要差距 | 第49-50页 |
·小结 | 第50-51页 |
4 中国电子制造企业研发与采购整合的主要模式研究 | 第51-79页 |
·研发与采购整合的现状 | 第51-52页 |
·影响整合的主要因素分析 | 第52-61页 |
·因素分析框架 | 第52-53页 |
·基本特征因素 | 第53-57页 |
·战略因素 | 第57-59页 |
·内部竞争力因素 | 第59-61页 |
·适合中国电子制造企业的五种模式 | 第61-71页 |
·“身兼数职”模式 | 第62-63页 |
·“意见征询”模式 | 第63-64页 |
·“临时项目组”模式 | 第64-67页 |
·“研发采购部”模式 | 第67-69页 |
·“专家团”模式 | 第69-71页 |
·各整合模式的适用条件和模式的选择建议 | 第71-72页 |
·不同整合模式在格林威尔和美的案例中的应用分析 | 第72-79页 |
·格林威尔的“研发采购部”模式 | 第72-75页 |
·美的生活电器的“临时项目组”模式 | 第75-79页 |
5 结论与展望 | 第79-82页 |
·研究结论 | 第79-80页 |
·研究展望 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-85页 |
附录 A 中国电子制造企业研发与采购整合现状调查分析 | 第85-96页 |
附录 B 中国电子制造企业研发与采购整合状况调查问卷 | 第96-99页 |
作者简历 | 第99-101页 |
学位论文数据集 | 第101页 |