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中国电子制造企业研发与采购整合模式研究

中文摘要第1-8页
ABSTRACT第8-12页
1 绪论第12-23页
   ·研究背景第12-19页
     ·现实背景第12-17页
     ·理论背景第17-19页
   ·研究目的和意义第19页
   ·研究对象与研究方法第19-21页
     ·研究对象界定第19-20页
     ·主要研究方法第20-21页
   ·研究内容与框架结构第21页
   ·研究创新说明第21-23页
2 电子制造企业研发与采购整合的相关理论综述第23-37页
   ·研发与采购整合的定义第23-25页
     ·整合的定义第23-24页
     ·国内外学者的定义第24-25页
   ·相关文献的研究方向第25-35页
     ·研发与采购整合所涉及的活动和管理领域第26-30页
     ·研发与采购整合的有效模式第30-33页
     ·影响研发与采购整合的因素第33-35页
   ·主要研究途径第35页
   ·现有研究的不足第35-36页
   ·小结第36-37页
3 电子制造企业研发与采购整合的产业实践研究第37-51页
   ·国外企业的主要实践研究第37-45页
     ·日产汽车的 3-3-3 推进室第37-38页
     ·飞利浦照明电子的 IT 协同工具第38-39页
     ·IBM 的集成供应链团队和电子化采购策略第39-40页
     ·戴尔的供应商早期参与计划第40-42页
     ·泰克电子的 CFCT 和 NPI 团队第42-44页
     ·国外企业的成功经验总结第44-45页
   ·中国电子制造企业的两个案例第45-50页
     ·格林威尔产品流程开发中的三个问题第45-47页
     ·美的生活电器降低产品成本的困扰第47-49页
     ·国内企业与国外企业的主要差距第49-50页
   ·小结第50-51页
4 中国电子制造企业研发与采购整合的主要模式研究第51-79页
   ·研发与采购整合的现状第51-52页
   ·影响整合的主要因素分析第52-61页
     ·因素分析框架第52-53页
     ·基本特征因素第53-57页
     ·战略因素第57-59页
     ·内部竞争力因素第59-61页
   ·适合中国电子制造企业的五种模式第61-71页
     ·“身兼数职”模式第62-63页
     ·“意见征询”模式第63-64页
     ·“临时项目组”模式第64-67页
     ·“研发采购部”模式第67-69页
     ·“专家团”模式第69-71页
   ·各整合模式的适用条件和模式的选择建议第71-72页
   ·不同整合模式在格林威尔和美的案例中的应用分析第72-79页
     ·格林威尔的“研发采购部”模式第72-75页
     ·美的生活电器的“临时项目组”模式第75-79页
5 结论与展望第79-82页
   ·研究结论第79-80页
   ·研究展望第80-82页
参考文献第82-85页
附录 A 中国电子制造企业研发与采购整合现状调查分析第85-96页
附录 B 中国电子制造企业研发与采购整合状况调查问卷第96-99页
作者简历第99-101页
学位论文数据集第101页

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