| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一、研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究的背景 | 第9页 |
| 2. 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 3. 选题依据及论文研究方法 | 第10页 |
| 二、工程项目组织结构特点和管理方法 | 第10-24页 |
| (一) 工程项目管理定义 | 第10-11页 |
| (二) 项目组织的特点 | 第11-12页 |
| 1. 项目组织为项目任务而设 | 第11页 |
| 2. 项目组没有冗余人员 | 第11页 |
| 3. 项目组成员忠诚度不够 | 第11-12页 |
| (三) 项目组织的一般形式 | 第12-13页 |
| 1. 工作组式组织结构 | 第12页 |
| 2. 混合工程队式 | 第12页 |
| 3. 矩阵组织形式 | 第12-13页 |
| 4. 事业部直属项目组织形式 | 第13页 |
| (四) 项目组织的选择依据 | 第13-14页 |
| 1. 对实现项目成果的承诺程度 | 第13页 |
| 2. 对项目资源的利用程度 | 第13-14页 |
| (五) 项目风险管理的组织 | 第14页 |
| (六) 工程项目管理原理 | 第14-20页 |
| 1. 工程项目的系统管理 | 第14-16页 |
| 2. 项目的过程管理 | 第16-18页 |
| 3. 项目的控制管理 | 第18-20页 |
| (七) 工程项目团队建设 | 第20-24页 |
| 1. 项目管理团队生命过程 | 第20-22页 |
| 2. 高效项目管理团队的特征 | 第22页 |
| 3. 建立团队的手段 | 第22-23页 |
| 4. 工程项目建设团队中项目经理的作用 | 第23-24页 |
| 三、工程建设项目中的人力资源管理的特点 | 第24-30页 |
| (一) 人力资源管理的含义及现代理念 | 第24页 |
| (二) 工程建设项目人力资源管理的特点 | 第24-26页 |
| 1. 项目经营的独立性，使得项目经理成了企业管理中的关键人物 | 第25页 |
| 2. 人才严重不足，人力资源管理与开发更为紧迫 | 第25页 |
| 3. 整体人力资源管理水平低，缺乏系统的人才招聘、培训和绩效管理体制 | 第25-26页 |
| (三) 工程项目中的人力资源管理原则和方法 | 第26-28页 |
| 1. 人力资源管理原则 | 第26页 |
| 2. 工程项目中的人力资源管理方法 | 第26-28页 |
| (四) 人力资源管理与人事管理的区别 | 第28-30页 |
| 四、工程项目中的人力资源管理的过程研究 | 第30-48页 |
| (一) 工程项目中的人力资源管理的招聘 | 第30-32页 |
| 1. 招聘的前提 | 第30页 |
| 2. 企业招聘原则 | 第30页 |
| 3. 一般人员的招聘 | 第30-31页 |
| 4. 高级管理人才的招聘 | 第31-32页 |
| (二) 工程项目中的人力资源管理的人员录用 | 第32-33页 |
| 1. 施工企业的用工制度 | 第32-33页 |
| (三) 施工企业人才培训 | 第33-37页 |
| 1. 施工企业人才培训的问题和现状 | 第33-35页 |
| 2. 对施工企业人才的培训建议 | 第35-36页 |
| 3. 施工企业人才培训的原则 | 第36-37页 |
| (四) 施工企业人力资源管理中的绩效管理 | 第37-42页 |
| 1. 绩效管理是人力资源管理的核心 | 第37-38页 |
| 2. 绩效计划 | 第38-39页 |
| 3. 绩效考核 | 第39-41页 |
| 4. 绩效反馈 | 第41-42页 |
| 5. 绩效管理的方式 | 第42页 |
| (五) 薪酬管理 | 第42-46页 |
| 1. 薪酬体系的基本构成 | 第42页 |
| 2. 薪酬体系的基本功能 | 第42-46页 |
| (六) 建设企业的企业文化 | 第46-48页 |
| 1. 建筑企业文化建设的特殊性 | 第47页 |
| 2. 建筑企业文化建设的原则 | 第47-48页 |
| 3. 企业文化建设的合作原则 | 第48页 |
| 五、南化公司资源优化重组工程项目中的人力资源管理案例 | 第48-59页 |
| (一) 化工工程简介 | 第48-49页 |
| (二) 施工组织设计 | 第49-50页 |
| 1. 设计内容 | 第49页 |
| 2. 施工管理 | 第49-50页 |
| (三) 项目组织机构形式 | 第50-53页 |
| 1. 职位编制研究 | 第50-51页 |
| 2. 项目人员的确定 | 第51-53页 |
| (四) 团队建设 | 第53-55页 |
| 1. 团队中各个成员的责任 | 第53-54页 |
| 2. 项目建设的团队文化 | 第54-55页 |
| (五) 工作效绩评价 | 第55-57页 |
| 1. 关键绩效指标体系的确定 | 第55-56页 |
| 2. 此项目所采用的绩效考评方法 | 第56-57页 |
| (六) 薪酬制度的确立 | 第57-59页 |
| 1. 在管理过程中我们采取的主要措施有 | 第57-58页 |
| 2. 高管层薪酬的确定 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
