| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 前言 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·公共体育场馆的概念 | 第11-12页 |
| ·研究河北省公共体育场馆的必要性 | 第12-13页 |
| ·研究河北省大型公共体育场馆的重要性 | 第13-14页 |
| ·体育健身市场对体育场馆发展的需求 | 第14-15页 |
| ·河北省公共体育场馆需求巨大 | 第14页 |
| ·河北省休闲体育方兴未艾 | 第14页 |
| ·河北省体育产业高速发展，体育消费日趋流行 | 第14-15页 |
| ·国内外公共体育场馆建设情况与研究现状 | 第15-17页 |
| ·我国公共体育场馆建设情况 | 第15页 |
| ·国外公共体育场馆建设情况 | 第15-16页 |
| ·研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究目的和意义 | 第17页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究对象 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-20页 |
| ·文献资料法 | 第17-18页 |
| ·调查法 | 第18-19页 |
| ·数理统计法 | 第19-20页 |
| 3. 研究结果与分析 | 第20-37页 |
| ·河北省公共体育场馆的现状 | 第20-22页 |
| ·河北省公共体育场馆管理方式的现状分析 | 第20-22页 |
| ·河北省公共体育场馆资源配置的现状 | 第22-23页 |
| ·河北省公共体育场馆资源分配情况 | 第22页 |
| ·河北省公共体育场馆规划布局特点 | 第22-23页 |
| ·对大型公共体育场馆消费者的调查与分析 | 第23-27页 |
| ·消费者的年龄分布情况 | 第23-24页 |
| ·消费者选择健身时间的情况 | 第24页 |
| ·消费者的职业分布情况 | 第24-25页 |
| ·消费者健身内容选择表 | 第25页 |
| ·影响消费者消费因素的调查 | 第25-26页 |
| ·对消费者其它情况的调查 | 第26页 |
| ·公共体育场馆以家庭为单位进行消费的比例增多 | 第26页 |
| ·消费者结伴消费的现象较为普遍 | 第26页 |
| ·陪练已成为了公共体育场馆中的一种时尚 | 第26-27页 |
| ·河北省公共体育场馆经营手段的现状 | 第27-29页 |
| ·服务内容的选择 | 第27页 |
| ·经营方式的选择 | 第27-28页 |
| ·河北省公共体育场馆经营价位的制定 | 第28页 |
| ·河北省公共体育场馆服务时间的选择 | 第28-29页 |
| ·河北省公共体育场馆开发效益的现状 | 第29-31页 |
| ·河北省公共体育场馆开发效益规模受到附近居民的影响 | 第29页 |
| ·场馆自身条件影响体育场馆开发、经营效益 | 第29-30页 |
| ·有偿收入再投资影响体育场馆的开发、经营效益 | 第30页 |
| ·体育场馆应多功能综合开发 | 第30-31页 |
| ·河北省体育场馆开发经营的项目设置 | 第31页 |
| ·河北省公共体育场馆设置和投资存在的问题 | 第31-35页 |
| ·功能单一，使用率不高 | 第31-32页 |
| ·维修改造资金不足 | 第32页 |
| ·投资结构单一，缺乏社会资金参与，运行机制不健全 | 第32-33页 |
| ·布局不尽合理，妨碍赛后经营开发 | 第33页 |
| ·条块分割显著，系统分割突出 | 第33-34页 |
| ·国有资产流失，资产增值失效 | 第34页 |
| ·地域发展失衡，等级分化严重 | 第34-35页 |
| ·河北省公共体育场馆在经营管理过程中存在的主要问题 | 第35-37页 |
| ·没有配备专职的体育指导员 | 第35页 |
| ·场馆的服务质量有待提高 | 第35页 |
| ·管理者对消费者的管理力度不够 | 第35页 |
| ·经营理念落后，营销手段缺乏创新 | 第35-36页 |
| ·缺乏优惠政策，场馆经营负担过重 | 第36页 |
| ·开发力度较低、经营使用率较低 | 第36-37页 |
| ·经营管理人才缺乏 | 第37页 |
| ·其他问题 | 第37页 |
| 4 对策 | 第37-49页 |
| ·河北省公共体育场馆解决投资与管理机构设置问题的对策 | 第37-41页 |
| ·明确方向、确定目标，改革体制、创新机制 | 第37-38页 |
| ·科学设置管理机构，精心协调各方关系 | 第38页 |
| ·发挥政府导向作用，构建政策服务平台 | 第38页 |
| ·加大对外开放力度，提升场馆使用效率 | 第38-39页 |
| ·转变经营服务理念，平衡经济社会效益 | 第39页 |
| ·拓宽场馆融资渠道，拓展场馆资金来源 | 第39-40页 |
| ·引进经营管理人才，完善内部激励机制 | 第40页 |
| ·调整场馆税费政策，加强场馆法规建设 | 第40页 |
| ·抑制场馆发展失衡，统筹各方协调发展 | 第40-41页 |
| ·河北省公共体育场馆经营和管理的发展对策 | 第41-45页 |
| ·理顺管理体制，转换经营机制 | 第41页 |
| ·制定优惠政策，吸引社会资本 | 第41-42页 |
| ·改革人事制度，完善用人机制 | 第42页 |
| ·借鉴成功经验，创新管理模式 | 第42-43页 |
| ·加强内部管理，完善管理制度 | 第43页 |
| ·树立营销观念，创新营销手段 | 第43-44页 |
| ·发挥体育无形资产的优势，拓展经营项目 | 第44页 |
| ·加强公共体育场馆自身的包装，把大众吸引到体育场馆里来 | 第44-45页 |
| ·公共体育场馆力求走多功能开发之路，建立综合性的体育服务中心 | 第45页 |
| ·对河北省体育场馆开发经营和利用的对策 | 第45-49页 |
| ·构建合理体育产业空间布局，以场馆建设带动产业发展 | 第45-46页 |
| ·积极对外开放，坚持走产业化发展的道路 | 第46-47页 |
| ·在开发经营中把握市场脉搏，满足消费市场需求 | 第47-48页 |
| ·建立健全法规体系，保障公共体育场馆经营管理健康、有序发展 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-63页 |
