株洲联诚集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第14页 |
| ·战略管理理论分析 | 第14-16页 |
| ·战略体系层次 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-18页 |
| ·基本思路和方法 | 第17页 |
| ·研究框架思路图 | 第17-18页 |
| 第2章 株洲联诚集团外部环境分析 | 第18-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-23页 |
| ·政策法律 | 第18-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·技术状况 | 第21-22页 |
| ·社会文化 | 第22-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-30页 |
| ·产业概况及其特点 | 第23-24页 |
| ·产业关键成功因素分析 | 第24-26页 |
| ·产业价值链分析 | 第26-27页 |
| ·行业竞争结构要素分析 | 第27-30页 |
| 第3章 株洲联诚集团内部资源和能力分析 | 第30-48页 |
| ·内部资源分析 | 第30-33页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·财务资金 | 第31-32页 |
| ·设备资源 | 第32页 |
| ·文化品牌 | 第32-33页 |
| ·企业竞争能力分析 | 第33-37页 |
| ·市场营销 | 第33-34页 |
| ·生产制造 | 第34页 |
| ·技术研发 | 第34-35页 |
| ·组织管理 | 第35-37页 |
| ·各业务单元分析 | 第37-45页 |
| ·业务现状分析 | 第37-39页 |
| ·竞争对手分析 | 第39-42页 |
| ·业务优劣势分析 | 第42-44页 |
| ·市场发展前景 | 第44-45页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第45-48页 |
| ·SWOT分析 | 第45页 |
| ·可行战略方向的整合 | 第45-47页 |
| ·公司战略选择 | 第47-48页 |
| 第4章 株洲联诚集团发展战略选择 | 第48-57页 |
| ·企业使命和定位 | 第48页 |
| ·企业使命 | 第48页 |
| ·企业定位 | 第48页 |
| ·企业发展战略 | 第48-51页 |
| ·总体思路 | 第48-50页 |
| ·战略目标体系 | 第50-51页 |
| ·企业业务战略选择 | 第51-57页 |
| ·风机电机业务 | 第51-52页 |
| ·结构件业务 | 第52-53页 |
| ·减振器业务 | 第53-54页 |
| ·电子电器业务 | 第54页 |
| ·铸造业务 | 第54-55页 |
| ·制动系统业务 | 第55页 |
| ·其他业务 | 第55-57页 |
| 第5章 发展战略的实施与保障 | 第57-61页 |
| ·战略实施的基本原则和重点 | 第57-58页 |
| ·发展战略实施的基本原则 | 第57-58页 |
| ·发展战略实施的重点 | 第58页 |
| ·战略实施保障措施 | 第58-61页 |
| ·建立适应企业发展战略的组织结构 | 第58-59页 |
| ·注重人力资源的规划和建设 | 第59页 |
| ·加强财务管理和资本运作 | 第59页 |
| ·提升技术研发和项目管理能力 | 第59页 |
| ·调整市场营销工作重点和策略 | 第59-60页 |
| ·培育强有力的企业文化支撑体系 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
