| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| 2. 我国工程监理现状问题研究 | 第11-25页 |
| ·监理企业现状调查 | 第11-24页 |
| ·影响监理企业的内部因素调查分析 | 第11-19页 |
| ·影响监理企业的外部因素调查分析 | 第19-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 3 国内外工程监理对比分析 | 第25-40页 |
| ·国外管理咨询业特点分析 | 第25-26页 |
| ·人才高素质化 | 第25-26页 |
| ·管理咨询范围拓宽 | 第26页 |
| ·行业协会发挥作用 | 第26页 |
| ·国际化方向发展 | 第26页 |
| ·市场扩大，收入激增 | 第26页 |
| ·国外工程项目管理的现状 | 第26-33页 |
| ·工程项目管理服务内容范围宽 | 第27-28页 |
| ·工程项目管理模式多样化 | 第28-31页 |
| ·项目管理的创新力强 | 第31页 |
| ·国外项目管理的组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·业主管理理念先进 | 第32-33页 |
| ·项目管理取费比较分析 | 第33页 |
| ·国外政府管理机构及法律制度 | 第33-37页 |
| ·英国政府机关及法规 | 第34页 |
| ·韩国政府机关及法规 | 第34页 |
| ·中国台湾地区的建设工程管理机关及法规 | 第34-35页 |
| ·中国香港地区建设工程管理机构及法规 | 第35-36页 |
| ·国内政府管理机构及建设法规比较 | 第36-37页 |
| ·监理人员市场准入制度分析 | 第37-38页 |
| ·行业协会组织作用 | 第38-39页 |
| ·风险管理的分析 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 4. 监理企业向项目管理企业转型的研究 | 第40-60页 |
| ·工程监理与工程项目管理的关系 | 第40-44页 |
| ·建设工程监理与工程项目管理 | 第40-41页 |
| ·监理、设计、施工实行项目管理比较分析 | 第41-42页 |
| ·项目管理与工程监理的比较研究 | 第42-44页 |
| ·监理企业向项目管理企业转型的必要性 | 第44-52页 |
| ·宏观环境研究 | 第44-49页 |
| ·微观环境要求 | 第49-52页 |
| ·监理企业向项目管理企业转型生态因子作用分析 | 第52-59页 |
| ·监理企业内部生态因子分析 | 第52-54页 |
| ·监理企业的外部生态因子分析 | 第54-58页 |
| ·监理企业内外生态因子相互作用定性分析 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 5. 监理企业向项目管理企业转型的策略建设 | 第60-81页 |
| ·企业服务生态位的选择 | 第60-61页 |
| ·监理企业转型的内部构建手段 | 第61-74页 |
| ·建立共同愿景，转变观念 | 第61-63页 |
| ·加大人力资源开发 | 第63-68页 |
| ·实行绩效管理 | 第68-69页 |
| ·拓宽服务内容，提高可持续发展力 | 第69-71页 |
| ·加快建设和完善风险管理制度 | 第71-72页 |
| ·加大宣传，统一思想 | 第72页 |
| ·改变对竞争对手的认识，共同开拓项目管理市场 | 第72-74页 |
| ·项目管理企业需要的外部建设条件 | 第74-80页 |
| ·进一步建立健全工程项目管理法规和相应的配套政策 | 第74-75页 |
| ·规范建筑市场秩序，完善建筑市场监管体系 | 第75-76页 |
| ·完善市场准入与清出制度 | 第76页 |
| ·建立信息平台，做好统计工作 | 第76页 |
| ·加强工程咨询行业协会、学会建设，提高行业协会作用 | 第76-78页 |
| ·规范业主的工程建设行为 | 第78-80页 |
| ·小结 | 第80-81页 |
| 6 结论及展望 | 第81-82页 |
| ·主要结论 | 第81页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |