| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-18页 |
| ·战略管理的概念、特点及作用 | 第13-15页 |
| ·战略的内涵 | 第13页 |
| ·战略管理的概念 | 第13页 |
| ·战略管理的特点 | 第13-14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15-17页 |
| ·战略管理过程中常用的技术方法 | 第17-18页 |
| ·PEST 分析 | 第17页 |
| ·SWOT 分析 | 第17页 |
| ·竞争分析-波特的五种力最模型 | 第17-18页 |
| 第3章 中油销售江苏有限公司战略分析 | 第18-44页 |
| ·基于PEST 框架的宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治/法律环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化和自然环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·中油销售江苏有限公司相关行业环境分析 | 第22-28页 |
| ·行业总体分析 | 第22-25页 |
| ·成品油仓储行业分析 | 第25-26页 |
| ·国内沥青行业分析 | 第26-27页 |
| ·国内饭店行业分析 | 第27-28页 |
| ·中油销售江苏有限公司内部环境分析 | 第28-41页 |
| ·中油销售江苏有限公司经营状况总体分析 | 第28-33页 |
| ·中油销售江苏有限公司产业分析 | 第33-41页 |
| ·SWOT 分析 | 第41-44页 |
| 第4章 中油销售江苏有限公司发展战略制定 | 第44-51页 |
| ·中油销售江苏有限公司战略发展原则 | 第44-46页 |
| ·坚持依附发展原则 | 第44-45页 |
| ·坚持内部整合为基础，外延发展为动力的原则 | 第45页 |
| ·有收有放的原则 | 第45-46页 |
| ·树立开放观念，依托两种资源，开拓两个市场的原则 | 第46页 |
| ·环保、安全至上原则 | 第46页 |
| ·中油销售江苏有限公司发展战略的指导思想和战略定位 | 第46-47页 |
| ·中油销售江苏有限公司战略发展目标 | 第47-49页 |
| ·中油销售江苏有限公司战略部署 | 第49-51页 |
| ·战略部署 | 第49页 |
| ·投资比例估算 | 第49-51页 |
| 第5章 经营单元战略制定、实施及保障措施 | 第51-64页 |
| ·储运分公司发展战略及措施 | 第51-54页 |
| ·战略目标 | 第51-52页 |
| ·战略措施 | 第52-54页 |
| ·兴能沥青分公司发展战略及措施 | 第54-57页 |
| ·经营发展目标 | 第54-55页 |
| ·产业发展方向 | 第55页 |
| ·组织结构 | 第55-56页 |
| ·战略措施 | 第56-57页 |
| ·暨阳山庄发展战略及措施 | 第57-60页 |
| ·经营发展目标 | 第57-58页 |
| ·发展方向 | 第58页 |
| ·战略保障 | 第58-60页 |
| ·中油销售江苏有限公司组织保障措施 | 第60-64页 |
| ·企业组织结构重组 | 第60-62页 |
| ·推进企业文化建设 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简介、在学期间的研究成果 | 第69页 |