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秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-17页
 §1-1 研究课题的提出第10-11页
 §1-2 电力企业管理现状调查第11-15页
  1-2-1 电力系统及其构成第11页
  1-2-2 电力企业管理的任务第11-12页
  1-2-3 国家电网公司系统管理现状第12-14页
  1-2-4 秦皇岛电力公司基本情况第14-15页
 §1-3 研究思路与内容框架第15-16页
  1-3-1 研究思路第15页
  1-3-2 内容框架第15-16页
 §1-4 本论文的主要成果第16-17页
第二章 相关研究成果综述第17-23页
 §2-1 对标管理模式的产生第17-18页
 §2-2 对标管理模式的发展第18-20页
  2-2-1 标杆管理对企业的促进作用第18-19页
  2-2-2 标杆管理的实施步骤第19页
  2-2-3 标杆管理的类别第19-20页
 §2-3 对标管理的应用案例第20-23页
  2-3-1 施乐复印机公司首开企业标杆管理先河第20-21页
  2-3-2 中国海洋石油公司对标挪威石油公司案例第21页
  2-3-3 山东电力集团公司与澳大利亚越网公司同业对标案例第21-22页
  2-3-4 秦皇岛电力公司与青岛供电公司开展地市级供电企业对标案例第22-23页
第三章 同业对标的规划与组织第23-29页
 §3-1 电力企业开展对标管理工作的行业基础第23-24页
 §3-2 同业对标的工作理念第24-26页
  3-2-1 实施原则第24-25页
  3-2-2 实施重点第25页
  3-2-3 工作机制建设第25-26页
 §3-3 同业对标的实施方案第26-29页
  3-3-1 指导思想、工作目标和总体要求第26-27页
  3-3-2 总体工作程序第27-28页
  3-3-3 实施方法与管理分层第28-29页
第四章 同业对标管理体系的建立第29-38页
 §4-1 同业对标的指标体系建设第29-30页
 §4-2 同业对标的指标管控体系建设第30-36页
  4-2-1 指标管控的组织体系第31页
  4-2-2 指标管控的制度体系第31-34页
  4-2-3 指标管控体系工作流程第34-36页
 §4-3 同业对标的评价体系建设第36-38页
  4-3-1“软评价”体系第36-37页
  4-3-2“硬评价”体系第37-38页
第五章 同业对标工作重点与方法分析第38-44页
 §5-1 工作重点第38-40页
  5-1-1 核心要求描述第38页
  5-1-2 对标交流实施范围与重点第38-39页
  5-1-3 对标交流的文化内涵第39-40页
 §5-2 方法分析第40-44页
  5-2-1 对标管理影响因素分析及控制方法第40页
  5-2-2 对标管理的流程第40-42页
  5-2-3 确保流程正常运行的组织保证第42-43页
  5-2-4 工作绩效考核与控制第43页
  5-2-5 专业对标评估方法第43-44页
第六章 同业对标应用成果综述第44-71页
 §6-1 对标操作各阶段工作步骤与要求第44-45页
 §6-2 专业管理体系对标成果第45-50页
  6-2-1 对标企业之间管理基础比较第45-49页
  6-2-2 具有代表性的管理体系对比第49-50页
 §6-3 核心业务模块对标成果第50-71页
  6-3-1 安全管理对标模块第50-55页
  6-3-2 资产经营对标模块第55-61页
  6-3-3 营销服务对标模块第61-62页
  6-3-4 电网运行对标模块第62-66页
  6-3-5 人力资源对标模块第66-67页
  6-3-6 电网建设对标模块第67-68页
  6-3-7 农电管理对标模块第68-69页
  6-3-8 多经管理对标模块第69页
  6-3-9 党建政工对标模块第69-71页
第七章 同业对标工作评价第71-74页
第八章 结论第74-77页
 §8-1 工作中存在的问题和不足第74-75页
 §8-2 公司同业对标工作延伸及展望第75-77页
参考文献第77-78页
附录第78-93页
 附录A第79-93页
致谢第93-94页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第94页

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