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乌石化物资装备公司采购管理研究

提要第1-4页
 Abstract第4-7页
1. 绪论第7-12页
   ·研究背景第7-9页
     ·企业采购的概况第7页
     ·采购管理的重要性第7-9页
   ·问题的提出第9-10页
     ·乌石化简介第9页
     ·存在的问题第9-10页
   ·论文研究的内容和方法第10-12页
2. 乌石化物资采购管理现状及存在问题分析第12-17页
   ·乌石化采购管理现状分析第12-15页
     ·乌石化采购组织模式第12页
     ·乌石化采购流程第12-14页
     ·乌石化供应商管理第14-15页
   ·乌石化物资采购中存在问题第15-17页
3. 乌石化物资采购组织模式策略第17-22页
   ·集中采购与分散采购的影响因素及选择的标准第18-19页
   ·物资采购组织模式的类型第19页
   ·乌石化物资采购组织模式现状分析第19-21页
   ·乌石化物资采购组织模式策略——集中采购模式第21-22页
4. 乌石化物资采购策略第22-36页
   ·乌石化的物资分类第22-28页
     ·乌石化物资供应市场的风险程度分析第22-25页
     ·乌石化采购物资重要性分析第25-27页
     ·乌石化物资分类第27-28页
   ·乌石化物资采购策略第28-36页
     ·乌石化战略物品采购策略——双赢策略第28-30页
     ·乌石化重要物品采购策略——最低成本策略第30-31页
     ·乌石化一般物品采购策略——管理成本最小策略第31-35页
     ·乌石化瓶颈物品采购策略——保障供应策略第35-36页
5. 乌石化供应商管理策略第36-44页
   ·乌石化加强供应商管理的必要性分析第36-38页
   ·乌石化供应商分类第38-39页
   ·乌石化供应商管理策略第39-40页
   ·乌石化战略合作伙伴的建立第40-44页
6. 乌石化供应商评估与选择第44-50页
   ·乌石化供应商选择程序第44-47页
   ·乌石化供应商选择评价方法第47-49页
   ·乌石化供应商选择的综合评价第49-50页
7. 结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页
中文详细摘要第53-55页

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