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电网基建工程的质量管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 导论第9-11页
   ·选题背景第9页
   ·选题意义第9页
   ·研究现状第9页
   ·论文拟解决的主要问题第9-10页
   ·论文研究的基本思路及主要内容第10-11页
第二章 110kV小董变增容扩建工程及其质量管理第11-19页
   ·案例概况第11页
   ·110kV小董变增容扩建工程质量管理情况综述第11-19页
     ·110kV小董变增容扩建工程的可研和计划批复第11页
     ·110kV小董变增容扩建工程的设计概况和初步设计的审查及批复第11-13页
     ·110kV小董变增容扩建工程的发包概况第13-14页
     ·110kV小董变增容扩建工程的施工概况第14页
     ·110kV小董变增容扩建工程的验收概况第14页
     ·110kV小董变增容扩建工程的质量保修第14-15页
     ·110kV小董变增容扩建工程实施中的质量问题第15-19页
第三章 项目质量管理理论概述第19-26页
   ·项目质量管理的概念第19-21页
     ·项目质量管理的定义第19页
     ·项目质量管理的过程第19-20页
     ·质量管理与其他项目管理的关系第20页
     ·质量管理与项目阶段第20-21页
   ·项目质量保证第21-23页
     ·项目质量保证的概念第21页
     ·项目质量保证的工作内容第21-22页
     ·项目质量保证的依据第22-23页
     ·项目质量保证的常用方法第23页
     ·项目质量保证的作用第23页
   ·项目质量控制第23-24页
     ·项目质量控制的概念第23页
     ·项目质量影响因素的控制第23-24页
   ·项目质量审计第24-25页
   ·全面质量管理第25-26页
     ·全面质量管理的特点第25页
     ·全面质量管理的任务第25页
     ·全面质量管理的内容第25-26页
第四章 电网基建工程质量管理现状及存在问题第26-30页
   ·电网基建工程质量管理的现状第26页
   ·电网基建工程质量管理中存在的问题第26-30页
     ·未能按照全团队成员都参与的模式开展质量管理第26-27页
     ·项目质量管理的工作内容未能很好地贯穿项目全过程第27页
     ·项目的质量管理未做到对项目的所有活动和工作质量的管理第27-28页
     ·项目施工质量保证体系未能完全有效运作第28-29页
     ·部分项目施工质量影响因素未能有效控制第29页
     ·未开展项目质量审计工作第29页
     ·仍存在领导干预,盲目赶工,降低质量标准的现象第29-30页
第五章 电网基建工程质量管理的改进第30-51页
   ·必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理第30-33页
     ·建立完善的施工现场组织机构第30-31页
     ·明确各主要管理人员和机构的职责第31-33页
     ·项目部与甲方、监理及设计的工作配合第33页
   ·项目质量管理的工作内容必须是贯穿项目全过程的第33-43页
     ·施工工序总体安排第33-36页
     ·主要工序和特殊工序的施工方法第36-42页
     ·冬、夏、雨季施工措施及注意事项第42-43页
   ·项目的质量管理要特别强调对项目的所有活动和工作质量的管理第43-44页
   ·项目质量保证体系必须有效运作第44-50页
     ·质量管理目标第44页
     ·质量管理体系第44页
     ·质量管理人员主要职责第44-45页
     ·工程质量的管理技术措施第45-47页
     ·质量管理及检验标准、规范第47-49页
     ·质量管理薄弱环节及预防措施第49-50页
   ·项目质量影响因素必须有效控制第50页
     ·人的控制第50页
     ·设备的控制和方案的控制第50页
   ·正常开展项目质量审计第50-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表学术论文目录第55页

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