陕西重型汽车有限公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-14页 |
| ·论文研究的内容、方法和思路 | 第14-16页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第16-25页 |
| ·绩效概念的沿革与发展 | 第16-17页 |
| ·绩效考评的模式和方法 | 第17-21页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第21-22页 |
| ·中外绩效管理的现状 | 第22-25页 |
| ·国外对绩效管理研究 | 第22-23页 |
| ·国内对绩效管理的研究 | 第23页 |
| ·以往研究存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3 陕重汽绩效管理现状 | 第25-38页 |
| ·陕重汽人力资源状况 | 第25-31页 |
| ·员工队伍现状分析 | 第25-28页 |
| ·各级管理者队伍状况分析 | 第28-31页 |
| ·陕重汽公司对部门的绩效考核状况 | 第31-32页 |
| ·员工的绩效考核 | 第32-35页 |
| ·中层管理者的绩效考核 | 第33-34页 |
| ·技术人员和专业管理人员的绩效考核 | 第34-35页 |
| ·生产工人和辅助岗位人员的绩效考核 | 第35页 |
| ·陕重汽绩效管理体系存在问题 | 第35-38页 |
| 4 陕重汽绩效管理体系的设计 | 第38-67页 |
| ·陕重汽绩效管理体系的设计思路和原则 | 第38-43页 |
| ·系统思考的原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理、岗位管理和薪酬管理三位一体的原则 | 第39-40页 |
| ·绩效结果应用以正激励为主的原则 | 第40-41页 |
| ·循序渐进，全员参与的原则 | 第41-42页 |
| ·人力资源部门承担好应承担的角色 | 第42-43页 |
| ·基于正激励的强制分布比例 | 第43页 |
| ·陕重汽公司基于目标管理的绩效考核体系建立 | 第43-57页 |
| ·绩效考评方法的选择 | 第43-44页 |
| ·公司级年度目标的确定 | 第44-45页 |
| ·基于季度目标的中层管理者绩效考核方案 | 第45-50页 |
| ·以季度目标管理为主的一般员工绩效考核方案 | 第50-57页 |
| ·考核周期的确定 | 第57页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第57-64页 |
| ·基于可持续晋升的绩效考核结果积分制度设计 | 第58页 |
| ·多通道、多层级职务晋升设计 | 第58-62页 |
| ·依据业绩持续增长的宽带式薪酬体系设计 | 第62-64页 |
| ·绩效考核结果的其他应用 | 第64页 |
| ·设计人力资源信息系统支持绩效考核结果的应用 | 第64-67页 |
| 5 陕重汽绩效管理体系的实施及保障 | 第67-81页 |
| ·有计划有步骤地推行和完善绩效管理体系是关键 | 第67-69页 |
| ·实施步骤 | 第69-79页 |
| ·准备阶段 | 第69-70页 |
| ·制定绩效考评办法 | 第70-74页 |
| ·设计绩效考评应用体系 | 第74页 |
| ·对绩效考评工具进行培训 | 第74-79页 |
| ·对管理工具的培训 | 第79页 |
| ·制定员工投诉处理制度 | 第79页 |
| ·注意问题 | 第79-81页 |
| 6 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附件 | 第85-89页 |
