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第三方船舶管理公司管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·问题的提出第8-9页
   ·第三方船舶管理国内外研究状况第9-10页
   ·研究目的和主要内容第10-12页
第2章 第三方船舶管理发展历程第12-24页
   ·第三方船舶管理公司产生背景第12-13页
   ·第三方船舶管理公司发展过程第13-15页
   ·第三方船舶管理业中心的分布态势第15-16页
   ·国外主要船舶管理公司第16-19页
   ·国内主要船舶管理公司第19-21页
   ·国外船舶管理公司的发展趋势第21-22页
   ·国内船舶管理公司发展趋势第22-24页
第3章 第三方船舶管理公司定义和管理目标第24-34页
   ·第三方船舶管理公司定义第24-25页
   ·第三方船舶管理公司业务范畴第25-29页
   ·第三方船舶管理公司业务流程第29-33页
   ·第三方船舶管理公司管理目标第33-34页
第4章 第三方船舶管理公司的组织架构与管理模式第34-42页
   ·船东与管理公司第34-38页
     ·船东公司的业务功能第34-35页
     ·船东类型第35-36页
     ·船东与第三方船舶管理公司第36-38页
   ·管理公司组织架构与管理模式第38-42页
第5章 第三方船舶管理公司管理理论第42-50页
   ·企业内部控制与风险管理第42-44页
  一、内部控制第42页
  二、企业风险管理第42页
  三、内部控制与风险管理的比较第42-43页
  四、从内部控制走向风险管理第43页
  五、我国第三方船舶管理公司风险管理的现状及问题第43-44页
   ·模糊综合评判法在船舶管理公司风险管理中的应用第44-50页
     ·第三方船舶管理公司的风险因素和分析第44-46页
     ·第三方船舶管理公司系统风险的评估模型第46-47页
     ·模糊综合评判法在第三方船舶管理公司风险评价模型中的应用第47-50页
第6章 现代船舶管理理念第50-66页
   ·船舶管理需要创新第50-51页
   ·推行船舶总管负责制第51-55页
   ·船舶管理信息化第55-58页
   ·在第三方船舶管理公司内部推行绩效管理第58-64页
   ·注重构建第三方船舶管理公司企业文化第64-66页
第7章 现代第三方船舶管理公司虚拟设计第66-75页
   ·“虚拟企业”管理技术的应用第66-68页
  一、虚拟企业管理技术是第三方船舶管理公司发展的必由之路第66-67页
  二、管理模式变革第67-68页
   ·第三方船舶管理公司虚拟设计第68-75页
  一、五大战略第68-69页
  二、第三方船舶管理企业规模大小的考虑第69-70页
  三、第三方船舶管理公司虚拟设计第70-75页
第8章 结论第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页

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