基于多项目管理的战略实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-15页 |
| ·宏观经济背景 | 第9-10页 |
| ·战略管理的发展 | 第10-11页 |
| ·项目管理的发展 | 第11-14页 |
| ·多项目管理的产生 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·多项目管理的研究现状 | 第15-17页 |
| ·其他相关研究现状 | 第17-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| ·研究的思路及内容 | 第19-21页 |
| 第2章 多项目管理的概念界定 | 第21-30页 |
| ·多项目管理的概念和特点 | 第21-28页 |
| ·多项目管理的相关概念 | 第21-25页 |
| ·多项目管理的概念界定 | 第25-27页 |
| ·多项目管理的特点 | 第27-28页 |
| ·多项目管理与项目管理 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 多项目管理的管理流程分析 | 第30-47页 |
| ·多项目管理的管理流程 | 第30页 |
| ·项目组合管理 | 第30-39页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第30-32页 |
| ·项目组合管理的目标 | 第32页 |
| ·项目组合管理的过程 | 第32-33页 |
| ·项目组合管理的方法 | 第33-39页 |
| ·项目群管理 | 第39-46页 |
| ·项目群管理的概念 | 第39页 |
| ·项目群管理的目标 | 第39-40页 |
| ·项目群管理的生命周期 | 第40-43页 |
| ·项目群管理的方法 | 第43-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 多项目管理的组织支持结构研究 | 第47-58页 |
| ·一般组织形式 | 第47-48页 |
| ·项目式 | 第47页 |
| ·职能式 | 第47-48页 |
| ·矩阵式 | 第48页 |
| ·多项目管理的组织形式 | 第48-52页 |
| ·现有组织形式管理问题分析 | 第48-49页 |
| ·多项目管理的管理主体 | 第49-50页 |
| ·多项目管理的组织形式 | 第50-52页 |
| ·多项目管理的组织支持机构——PMO | 第52-57页 |
| ·项目管理办公室的概念 | 第52-53页 |
| ·项目管理办公室的职能 | 第53-56页 |
| ·项目管理办公室的设置和运行 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 多项目管理的信息支持平台的构建 | 第58-68页 |
| ·多项目管理的信息管理 | 第58-63页 |
| ·信息与管理信息 | 第58-59页 |
| ·项目信息 | 第59-61页 |
| ·多项目管理的信息流程 | 第61-62页 |
| ·多项目管理的信息规划 | 第62-63页 |
| ·多项目管理的信息支持平台的构建 | 第63-67页 |
| ·多项目管理信息支持平台的用户及需求 | 第63-64页 |
| ·多项目管理信息支持平台的功能设计 | 第64-66页 |
| ·多项目管理信息支持平台的体系结构 | 第66-67页 |
| ·多项目管理信息支持平台的开发原则 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 基于多项目管理的战略实施 | 第68-80页 |
| ·基于多项目管理的战略实施基础模型 | 第68-71页 |
| ·多项目管理与组织战略 | 第68-69页 |
| ·战略实施与多项目管理 | 第69-70页 |
| ·基于多项目管理的战略实施模型 | 第70-71页 |
| ·基于多项目管理的战略实施应用实践 | 第71-79页 |
| ·企业背景与发展战略 | 第71-72页 |
| ·企业应用多项目管理理论进行战略实施的原因 | 第72-73页 |
| ·基于多项目管理理论的企业项目选择 | 第73-76页 |
| ·基于多项目管理理论的组织结构变革 | 第76-78页 |
| ·基于多项目管理理论的信息支持平台的构建 | 第78-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
