中国零售企业核心竞争能力的构建
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 企业核心竞争能力理论 | 第9-23页 |
| 第一节 核心竞争能力理论国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 一、基于技术和技术创新观的核心竞争能力 | 第9-10页 |
| 二、基于知识观的核心竞争能力 | 第10页 |
| 三、基于资源观的企业核心竞争能力 | 第10-11页 |
| 四、基于组织和系统观的企业核心竞争能力 | 第11-12页 |
| 第二节 核心竞争能力的特征 | 第12-16页 |
| 一、价值性 | 第12-13页 |
| 二、稀缺性 | 第13页 |
| 三、知识性 | 第13-14页 |
| 四、系统性 | 第14页 |
| 五、延展性 | 第14-15页 |
| 六、持久性 | 第15-16页 |
| 第三节 核心竞争能力的构成要素 | 第16-19页 |
| 一、技术能力 | 第17页 |
| 二、管理能力 | 第17页 |
| 三、创新能力 | 第17-18页 |
| 四、市场预见及应对能力 | 第18页 |
| 五、整合能力 | 第18-19页 |
| 第四节 企业内部分析 | 第19-21页 |
| 一、企业资源分析 | 第19页 |
| 二、能力分析 | 第19-20页 |
| 三、核心竞争能力的确认 | 第20-21页 |
| 第五节 核心竞争能力分析模型 | 第21-23页 |
| 第二章 中国零售企业现状分析 | 第23-32页 |
| 第一节 中国零售业宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 一、经济环境 | 第23-24页 |
| 二、国家政策 | 第24-25页 |
| 三、社会文化 | 第25-26页 |
| 四、技术发展 | 第26页 |
| 第二节 中国零售企业经营模式分析 | 第26-30页 |
| 一、专营店 | 第27-28页 |
| 二、百货商店 | 第28-29页 |
| 三、超级市场 | 第29-30页 |
| 四、便利店 | 第30页 |
| 第三节 中国零售企业发展趋势 | 第30-32页 |
| 第三章 中国零售企业核心竞争能力培育的途径 | 第32-46页 |
| 第一节 建立核心竞争能力的前提 | 第32-38页 |
| 一、企业战略的抉择 | 第32-36页 |
| 二、建立学习型组织 | 第36-37页 |
| 三、培养市场预见和反应能力 | 第37页 |
| 四、确定需要发展的核心竞争能力 | 第37-38页 |
| 第二节 开发核心竞争能力 | 第38-44页 |
| 一、自我积累和创新 | 第38-41页 |
| 二、公司扩张 | 第41-42页 |
| 三、知识联盟 | 第42-44页 |
| 第三节 核心竞争能力的保护 | 第44-46页 |
| 一、自我保护特性 | 第44页 |
| 二、企业应高度警惕核心竞争能力的流失 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
