| 第1章 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 论文研究背景 | 第7-10页 |
| 1．1．1 精益思想在发达国家的应用情况 | 第8-9页 |
| 1．1．2 精益思想在中国的现实概况 | 第9-10页 |
| 1．2 论文主要研究问题、路径、方法和思路 | 第10-12页 |
| 1．2．1 论文主要研究问题 | 第10页 |
| 1．2．2 研究路径和方法 | 第10页 |
| 1．2．3 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 精益生产系统理论综述 | 第12-27页 |
| 2．1 精益生产系统的内容与使命 | 第12页 |
| 2．1．1 精益生产系统的使命与具体目标 | 第12页 |
| 2．1．2 精益生产系统的内容 | 第12页 |
| 2．2 精益生产理论及精益管理 | 第12-16页 |
| 2．2．1 德国对精益生产的研究与理论发现 | 第12-13页 |
| 2．2．2 精益生产与大批量生产方式的比较 | 第13-16页 |
| 2．3 精益生产系统 | 第16-22页 |
| 2．3．1 精益生产系统的基础 | 第16-17页 |
| 2．3．2 精益生产系统结构 | 第17-18页 |
| 2．3．3 精益生产系统的目标 | 第18-20页 |
| 2．3．4 持续改善 | 第20-22页 |
| 2．4 精益生产管理 | 第22-27页 |
| 2．4．1 精益生产计划与调度——拉动式准时生产 | 第22-24页 |
| 2．4．2 全面质量管理 | 第24-25页 |
| 2．4．3 团队工作法 | 第25页 |
| 2．4．4 并行工程 | 第25-27页 |
| 第3章 科龙空调公司现状分析 | 第27-44页 |
| 3．1 全球空调行业概况及发展趋势 | 第27-28页 |
| 3．1．1 全球空调品牌及特点 | 第27页 |
| 3．1．2 全球空调产品及技术特点 | 第27-28页 |
| 3．1．3 全球空调产业发展趋势及发展机会 | 第28页 |
| 3．2 中国国内空调行业整体状况 | 第28-29页 |
| 3．3 科龙电器股份有限公司简介 | 第29-30页 |
| 3．4 科龙企业文化及经营理念 | 第30页 |
| 3．5 科龙空调产品及其市场环境的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 3．6 科龙空调公司生产系统管理现状分析 | 第32-42页 |
| 3．6．1 科龙空调公司组织结构简介 | 第32-33页 |
| 3．6．2 科龙空调生产系统主要工艺流程 | 第33页 |
| 3．6．3 科龙空调公司生产系统生产绩效情况分析 | 第33-37页 |
| 3．6．4 科龙空调公司生产计划及物料控制中存在的主要问题 | 第37页 |
| 3．6．5 科龙空调公司生产系统质量管理现状及其分析 | 第37-42页 |
| 3．7 科龙空调公司管理中其他方面存在的问题 | 第42-44页 |
| 第4章 精益生产系统在科龙空调公司推行的方案设计 | 第44-70页 |
| 4．1 准备阶段 | 第44-49页 |
| 4．2 组织实施阶段 | 第49-69页 |
| 4．2．1 制定各种技术标准和管理制度 | 第49页 |
| 4．2．2 调整流水线为U型 | 第49-50页 |
| 4．2．3 运用5S对现场进行清理整顿 | 第50-53页 |
| 4．2．4 生产流水线进行平衡优化 | 第53-58页 |
| 4．2．5 以物流整合为核心，努力降低成本，增强产品竞争能力 | 第58-68页 |
| 4．2．6 以评价体系为抓手，建立预警机制 | 第68-69页 |
| 4．3 试运行及总结推广阶段 | 第69-70页 |
| 第5章 精益生产系统在科龙空调公司实施措施 | 第70-73页 |
| 5．1 遵循生产方式的导入准则 | 第70-71页 |
| 5．2 制定推行精益生产方式过程中可操作性的措施 | 第71-72页 |
| 5．3 规划推行精益生产方式的途径与策略 | 第72-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6．1 科龙空调公司推行精益生产系统效果预测分析 | 第73页 |
| 6．2 本课题未来研究方向 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第82页 |
