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国家旅游度假区对外经济合作战略取向的研究

序言第1-15页
第1章 国家旅游度假区的概述第15-26页
 1.1 我国国家旅游度假区的概念第15-17页
  1.1.1 旅游度假区的定义第15页
  1.1.2 我国国家旅游度假区的概念第15-17页
 1.2 我国国家旅游度假区的特性分析第17-26页
  1.2.1 国家旅游度假区与资源保护型旅游景区差异比较第17-20页
  1.2.2 国家旅游度假区与经济技术开发区差异比较第20-24页
  1.2.3 国家旅游度假区的特性第24-26页
第2章 国家旅游度假度假区发展战略的思考第26-39页
 2.1 我国国家旅游度假区的现状及面临的问题第26-30页
  2.1.1 我国国家旅游度假区的发展现状第26页
  2.1.2 国家旅游度假区现存的问题及原因分析第26-30页
 2.2 国外旅游度假区发展经验的启示第30-37页
  2.2.1 地中海俱乐部的成功之道第30-31页
  2.2.2 东南亚度假岛屿开发的成功经验第31-35页
  2.2.3 国外旅游度假区的成功经验对我国国家旅游度假区的启示第35-37页
 2.3 国家旅游度假区发展战略的探索第37-39页
  2.3.1 国家旅游度假区的战略目标第37页
  2.3.2 国家旅游度假区的战略取向第37-39页
第3章 跨国战略联盟——适合我国国家旅游度假区的战略选择第39-53页
 3.1 跨国战略联盟的概念第39-44页
  3.1.1 跨国战略联盟的定义第39-40页
  3.1.2 跨国战略联盟的动因第40-42页
  3.1.3 跨国战略联盟的形式第42-43页
  3.1.4 跨国战略联盟的优势第43-44页
 3.2 跨国战略联盟对我国国家旅游度假区发展战略的启示第44-53页
  3.2.1 战略联盟与合资战略的比较第44-48页
  3.2.2 战略联盟与竞争优势的关系第48-50页
  3.2.3 我国国家旅游度假区实施跨国战略联盟的意义第50-53页
第4章 构建跨国战略联盟的SWOT分析——以苏州胥口度假中心为例第53-63页
 4.1 苏州胥口度假中心进行战略联盟的竞争优势第53-56页
  4.1.1 区域旅游资源优势明显第53-54页
  4.1.2 良好的投资环境第54-55页
  4.1.3 丰富的引资经验第55页
  4.1.4 高素质的人力资源较为丰富第55页
  4.1.5 便捷的交通第55页
  4.1.6 度假区布局合理,注重区域内资源的可持续发展第55-56页
 4.2 合作劣势第56-57页
  4.2.1 与国内旅游企业的联盟基础薄弱第56页
  4.2.2 缺乏与国外旅游企业及相关企业战略联盟的实力和经验第56-57页
  4.2.3 第三产业不够发达,信息传递、共享不充分第57页
  4.2.4 旅游产业信用体系发育不良第57页
  4.2.5 度假产品缺乏国际竞争力第57页
 4.3 机遇第57-59页
  4.3.1 频繁的商务活动将带动会议度假旅游市场的繁荣第57-58页
  4.3.2 对WTO承诺的履行使旅游市场的对外合作准入门槛不断降低第58页
  4.3.3 地区经济的快速发展使其拥有巨大的潜在度假产品购买者第58-59页
 4.4 挑战第59-60页
  4.4.1 周边度假资源间的“同质性”问题第59页
  4.4.2 境外客源集中指数数值大,度假旅游经营稳定性差第59-60页
  4.4.3 旅游市场全球化会削减胥口度假中心的比较优势第60页
 4.5 小结第60-63页
第5章 我国旅游度假区构建跨国战略联盟的几点建议第63-67页
 5.1 选择对等的联盟伙伴,逐渐增强与培育自身的国际竞争力第63页
 5.2 有意识地从股权式联盟为主向契约式联盟为主转变第63-64页
 5.3 建立新型的组织关系,增强战略联盟内的相互信任第64页
 5.4 以可持续发展的观念来保护和开发现有自然及人文度假资源第64页
 5.5 加大度假区人才资源的培养力度第64-65页
 5.6 强化政府服务职能,营造规范化、法制化、有序化的市场环境第65页
 5.7 营造安全、文明、好客的社会人文环境第65-66页
 5.8 立足长期合作目标、构建跨国战略联盟第66-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
攻读学位期间本人公开出版或发表的论著、论文第70-71页
后记第71页

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