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Rx药品营销渠道建设的探索

前言第1-10页
第一部分 Rx药品营销渠道发展历程第10-22页
 1.1 Rx药品特点及消费特征第10-13页
  1.1.1 Rx药品特点第10-11页
  1.1.2 Rx药品的消费特征第11-12页
  1.1.3 Rx药品医院用药情况第12-13页
 1.2 药品营销渠道演变历程第13-18页
  1.2.1 计划经济时代的“统购统销”模式第13-14页
  1.2.2 改革开放后的“买方市场”模式第14-16页
  1.2.3 药品分类管理后的“合作伙伴”模式第16-17页
  1.2.4 正在形成的直销模式第17-18页
 1.3 Rx药品营销渠道存在的问题第18-22页
  1.3.1 渠道结构不合理第18页
  1.3.2 营销行为不规范第18-20页
  1.3.3 分销效率低下第20页
  1.3.4 流通渠道规模小专业化程度低第20页
  1.3.5 渠道管理水平低第20-21页
  1.3.6 终端促销手段单一第21-22页
第二部分 Rx药品营销渠道建设的原则第22-40页
 2.1 影响渠道建设的主要因素第22-26页
  2.1.1 影响渠道建设的基本因素第22-24页
  2.1.2 影响渠道建设的制约因素第24页
  2.1.3 影响渠道长度决策的因素第24-25页
  2.1.4 影响渠道宽度决策的因素第25-26页
 2.2 Rx药品实施营销渠道建设的必要性第26-30页
  2.2.1 市场进入新阶段旧模式难以适应新要求第26-27页
  2.2.2 药品集中招标采购的影响第27-28页
  2.2.3 加入WTO对医药营销渠道的影响.第28-29页
  2.2.4 企业营销竞争力提高的需要第29-30页
 2.3 Rx药品营销渠道建设的目标第30-31页
  2.3.1 市场覆盖率和分销密集度第31页
  2.3.3 渠道结构的弹性第31页
  2.3.2 渠道控制度第31页
 2.4 Rx药品营销渠道建设的原则第31-40页
  2.4.1 深度营销原则第31-34页
  2.4.2 营销渠道扁平化原则第34-37页
  2.4.3 独家分销原则第37-38页
  2.4.4 终端优化原则第38-40页
第三部分 Rx药品实施有效营销渠道建设的办法第40-63页
 3.1 选择营销渠道的模式第40-45页
  3.1.1 独家代理制渠道第40-42页
  3.1.2 多家代理制渠道第42-43页
  3.1.3 生产企业直销——医院第43-44页
  3.1.4 混合制渠道第44-45页
 3.2 加强对渠道成员的管理第45-52页
  3.2.1 制定完善的招商政策第45-47页
  3.2.2 选择合格的渠道成员第47-48页
  3.2.3 经销商的管理及控制第48-50页
  3.2.4 渠道成员的激励第50-52页
 3.3 医院客户的管理第52-56页
  3.3.1 医院的分类及分析第52-53页
  3.3.2 医院开发过程第53-54页
  3.3.3 医师处方的影响因素分析第54-56页
  3.3.4 医阮客户档案及分析第56页
 3.4 加强对营销人员的管理第56-57页
  3.4.1 医药营销人员的职业素质第56页
  3.4.2 专业化医药营销人员的职业标准与工作要求第56-57页
 3.5 渠道危机预警管理第57-61页
  3.5.1 药品不良反应预警第58页
  3.5.2 冲货乱价预警第58-59页
  3.5.3 渠道信用预警第59-60页
  3.5.4 客户流失预警第60页
  3.5.5 费用管理预警第60-61页
  3.5.6 营销人员管理预警第61页
 3.6 营销渠道赢利能力与效益评价第61-63页
  3.6.1 赢利能力评价第61-62页
  3.6.2 营销渠道的效益评价第62-63页
第四部分 未来 Rx药品营销渠道发展趋势分析第63-66页
 4.1 探索整合营销模式第63-64页
  4.1.1 用4C_S挑战4P_S第63-64页
  4.1.2 构建消费者数据库第64页
  4.1.3 整合营销职能第64页
  4.1.4 整合营销沟通第64页
 4.2 探索 DTC营销模式第64-66页
  4.2.1 患者赢健康第65页
  4.2.2 医生赢数据第65页
  4.2.3 企业赢效益第65-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-68页
论文声明第68页
关于论文使用授权的说明第68页

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