| 第一篇 商业地产市场分析 | 第1-47页 |
| 前 言 | 第10页 |
| ·商业地产的市场形势 | 第10-17页 |
| ·商业地产的概念与类型 | 第10-12页 |
| ·都市型商业地产 | 第11页 |
| ·社区型商业地产 | 第11-12页 |
| ·专业街市商业地产 | 第12页 |
| ·商业地产价值链分析 | 第12-14页 |
| ·商业地产价值链构成 | 第12-13页 |
| ·各行为主体的利益出发点 | 第13-14页 |
| ·近年来商业地产开发的市场形势 | 第14-17页 |
| ·商业地产成为房地产开发热点的原因 | 第17-24页 |
| ·消费者购买力的提高最终创造了市场需求 | 第17-19页 |
| ·地产开发商对商业地产产品优势的认可 | 第19-20页 |
| ·高收益性 | 第19-20页 |
| ·长期性和稳定性 | 第20页 |
| ·投资者的利益需求的直接驱动 | 第20-22页 |
| ·休闲经济产生 | 第22-23页 |
| ·居民闲暇时间增加 | 第22页 |
| ·从实际时间分配看,周平均每日闲暇时间已超过工作时间 | 第22-23页 |
| ·消费水平已体现出休闲经济的特征 | 第23页 |
| ·传统经营理念的影响 | 第23-24页 |
| ·商业地产开发中存在的风险 | 第24-26页 |
| ·金融政策带来的资金风险 | 第24页 |
| ·供求错位带来的风险 | 第24-25页 |
| ·形象大于需求 | 第24-25页 |
| ·政府热情高于企业 | 第25页 |
| ·速度快于效益 | 第25页 |
| ·开发与经营脱节带来的风险 | 第25-26页 |
| ·在规划设计阶段的脱节 | 第25页 |
| ·重开发,轻经营 | 第25-26页 |
| ·盲目照搬概念 | 第26页 |
| ·开发商对项目后期经营管理失控 | 第26页 |
| ·开发商业地产所必须考虑的要点 | 第26-39页 |
| ·以政府政策为导向 | 第27-28页 |
| ·进行准确的市场定位 | 第28-29页 |
| ·突出特色化 | 第29-30页 |
| ·确定恰当的赢利模式 | 第30-31页 |
| ·对业态和业态组合进行科学的把握 | 第31-33页 |
| ·百货业 | 第32页 |
| ·专卖店和专营店 | 第32-33页 |
| ·餐饮业 | 第33页 |
| ·娱乐业 | 第33页 |
| ·正确选址 | 第33-35页 |
| ·高水平的规划设计 | 第35-36页 |
| ·严格挑选经营者 | 第36-37页 |
| ·贴近并创造生活方式 | 第37-38页 |
| ·专业的顾问团队支持 | 第38-39页 |
| ·管理要保证精细化 | 第39页 |
| ·要考虑发展的持续性 | 第39页 |
| ·未来商业地产的发展趋势 | 第39-47页 |
| ·商业地产开发将持续上升 | 第40页 |
| ·开发热点有望转向二线城市 | 第40-42页 |
| ·向郊区辐射 | 第42-44页 |
| ·社区型、邻里型商业地产有潜力 | 第44页 |
| ·开发环境有望有利于民营、外资、合资企业 | 第44-46页 |
| ·资金实力要求更强 | 第46-47页 |
| 第二篇 XX家园开发成本分析 | 第47-54页 |
| ·概述 | 第47页 |
| ·项目背景 | 第47页 |
| ·需求分析 | 第47-48页 |
| ·成本构成 | 第48-51页 |
| ·土地出让金 | 第48页 |
| ·项目转让费 | 第48-49页 |
| ·建安费 | 第49页 |
| ·配套工程 | 第49页 |
| ·室外及市政工程费 | 第49页 |
| ·其它工程费 | 第49页 |
| ·管理费用 | 第49-50页 |
| ·销售费用 | 第50页 |
| ·土地契税 | 第50页 |
| ·其它费用 | 第50页 |
| ·贷款利息 | 第50页 |
| ·两税一费 | 第50页 |
| ·成本函数 | 第50-51页 |
| ·综合分析 | 第51-52页 |
| ·边际收益 | 第51页 |
| ·边际成本 | 第51页 |
| ·供求关系与限制因素 | 第51-52页 |
| ·市场特性 | 第52页 |
| ·市场走势 | 第52页 |
| ·结语 | 第52-54页 |
| 第三篇 客户关系管理系统(CRM)在电力行业中的市场机会 | 第54-70页 |
| 前 言 | 第54页 |
| ·电力行业背景 | 第54-58页 |
| ·行业职能 | 第54-55页 |
| ·行业改革 | 第55-56页 |
| ·信息技术应用情况 | 第56-58页 |
| ·CRM应用状况 | 第58-62页 |
| ·CRM和客户服务中心(Call Center)的概念 | 第58-59页 |
| ·在电力行业中的典型应用 | 第59-60页 |
| ·国内电力行业的市场状况 | 第60-61页 |
| ·用户的观念 | 第61页 |
| ·典型的项目模式 | 第61-62页 |
| ·客户购买行为分析 | 第62-63页 |
| ·市场竞争态势 | 第63-65页 |
| ·产品厂商 | 第63-64页 |
| ·服务提供商 | 第64页 |
| ·竞争分析 | 第64-65页 |
| ·市场细分及定位 | 第65-66页 |
| ·市场划分 | 第65页 |
| ·目标市场 | 第65-66页 |
| ·市场策略 | 第66-67页 |
| ·行动计划 | 第67-69页 |
| ·产品包简述 | 第67-68页 |
| ·市场推广 | 第68页 |
| ·资源组合 | 第68页 |
| ·投入产出分析 | 第68页 |
| ·开发时间表 | 第68-69页 |
| ·总结 | 第69-70页 |
| 第四篇 清华大学修缮中心旧车库改造项目财务分析报告 | 第70-88页 |
| ·项目背景 | 第70-73页 |
| ·清华园概述 | 第70页 |
| ·清华后勤概述 | 第70-71页 |
| ·清华大学修缮中心概述 | 第71-72页 |
| ·投资背景 | 第72-73页 |
| ·投资水厂项目分析 | 第73-80页 |
| ·可行性分析 | 第73-75页 |
| ·市场可行性分析 | 第73页 |
| ·竞争可行性分析 | 第73-74页 |
| ·促销和渠道的可行性分析 | 第74-75页 |
| ·建立财务模型 | 第75-79页 |
| ·确定资本结构 | 第75-76页 |
| ·计算贴现率 | 第76-77页 |
| ·现金流预测依据 | 第77-78页 |
| ·计算净现值 | 第78-79页 |
| ·敏感性分析 | 第79-80页 |
| ·投资快餐店项目分析 | 第80-86页 |
| ·建立财务模型 | 第80-81页 |
| ·确定资本结构 | 第80页 |
| ·确定全权益资本成本rA | 第80-81页 |
| ·确定债务资本成本rD和税率Tc | 第81页 |
| ·企业寿命和固定资产折旧方式 | 第81页 |
| ·计算贴现率 | 第81-82页 |
| ·现金流预测依据 | 第82-84页 |
| ·收入预测 | 第82页 |
| ·成本预测 | 第82-83页 |
| ·营运资本 | 第83页 |
| ·折旧 | 第83-84页 |
| ·计算净现值 | 第84-85页 |
| ·投资预算 | 第84页 |
| ·利润和所得税预测 | 第84-85页 |
| ·计算每年的现值 | 第85页 |
| ·可行性结论 | 第85页 |
| ·敏感性分析 | 第85-86页 |
| ·结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 个人简历 | 第90页 |
