并购浪潮中我国银行战略的选择
| 目录 | 第1-12页 |
| 引言 | 第12-14页 |
| 导论 国际银行并购浪潮概述 | 第14-26页 |
| 一、 国际银行业并购的历程及特点 | 第14-23页 |
| (一) 历史上银行并购的情况 | 第14-16页 |
| (二) 近几年国际银行业的并购情况 | 第16-23页 |
| 二、 银行并购的理论基础 | 第23-26页 |
| (一) 交易费用理论 | 第23页 |
| (二) 代理问题及管理主义理论 | 第23-24页 |
| (三) 多角化理论 | 第24页 |
| (四) 金融博弈理论 | 第24-25页 |
| (五) 市场势力理论 | 第25-26页 |
| 第一章 并购浪潮中存在的问题 | 第26-38页 |
| 一、 银行并购的成本 | 第26-31页 |
| (一) 银行并购的微观成本 | 第26-28页 |
| (二) 银行并购的社会成本 | 第28-31页 |
| 二、 并购成功率不高 | 第31-32页 |
| 三、 银行规模经济的边际 | 第32-34页 |
| 四、 多元化趋势发生逆转 | 第34-38页 |
| 第二章 并购浪潮中国外银行战略的重新选择 | 第38-49页 |
| 一、 英国银行业的战略转变 | 第38-46页 |
| (一) 英国银行业整体战略转变 | 第38-43页 |
| (二) 劳埃德银行的战略收缩 | 第43-46页 |
| 二、 其他银行的战略收缩 | 第46-47页 |
| (一) 信孚银行的战略收缩 | 第46页 |
| (二) 大通-曼哈顿银行的战略收缩 | 第46-47页 |
| 三、 对银行发展战略转变的思考 | 第47-49页 |
| 第三章 并购浪潮中我国银行业的现状 | 第49-55页 |
| 一、 中国银行业所面临的压力 | 第49-51页 |
| (一) 金融全球化的发展 | 第49-50页 |
| (二) 国外银行经营战略的转变 | 第50页 |
| (三) 新经济的迅速成长 | 第50-51页 |
| (四) 世界金融格局的改变 | 第51页 |
| (五) 中国加入WTO后的挑战 | 第51页 |
| 二、 中国银行业面对压力做出的反应 | 第51-55页 |
| 第四章 我国银行业的战略选择 | 第55-65页 |
| 一、 并购战略的替代 | 第55-60页 |
| (一) 战略联盟优于收购 | 第55-59页 |
| (二) 建立网络虚拟银行 | 第59-60页 |
| 二、 国有商业银行的战略选择 | 第60-65页 |
| (一) 制定具有自身特点的发展战略 | 第61-62页 |
| (二) 体制改革基础上机制改革 | 第62-63页 |
| (三) 专注核心、有进有退 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |
