| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1．1 课题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 课题研究的意义 | 第9-11页 |
| 1．3 课题研究的内容 | 第11页 |
| 1．4 课题的研究方法 | 第11-12页 |
| 2 房地产企业竞争力的现状及分析 | 第12-27页 |
| 2．1 我国房地产企业的现状 | 第12页 |
| 2．2 我国房地产企业竞争力状况分析 | 第12-14页 |
| 2．2．1 开发全业数量过多、规模太小 | 第12-13页 |
| 2．2．2 金融工具缺乏，融资渠道狭窄 | 第13页 |
| 2．2．3 不少开发企业短期行为严重，不重视品牌的创立 | 第13-14页 |
| 2．3 房地产企业核心能力现状 | 第14页 |
| 2．4 房地产核心能力的研究现状 | 第14-19页 |
| 2．5 核心能力的理论依据 | 第19-27页 |
| 2．5．1 核心能力发展的几个阶段 | 第19-23页 |
| 2．5．2 核心能力理论 | 第23页 |
| 2．5．3 核心能力的几种理论 | 第23-27页 |
| 3 房地产企业核心能力的内涵及其构成要素 | 第27-41页 |
| 3．1 房地产企业核心能力的界定 | 第27-28页 |
| 3．1．1 核心能力的概念 | 第27页 |
| 3．1．2 房地产企业核心能力的内涵 | 第27页 |
| 3．1．3 房地产企业核心能力界定 | 第27-28页 |
| 3．2 房地产企业核心能力的特征 | 第28-31页 |
| 3．3 房地产企业的核心资源 | 第31-38页 |
| 3．3．1 传统的企业资源观 | 第31-32页 |
| 3．3．2 房地产企业的资源 | 第32-35页 |
| 3．3．3 房地产企业的核心资源 | 第35-38页 |
| 3．4 房地产企业的能力 | 第38-41页 |
| 3．4．1 核心能力的能力观 | 第38-39页 |
| 3．4．2 企业资源和能力的关系 | 第39页 |
| 3．4．3 核心能力与核心能力的区别 | 第39-41页 |
| 4 房地产企业的核心能力的识别 | 第41-55页 |
| 4．1 房地产企业核心能力的识别方法 | 第41页 |
| 4．2 房地产企业的价值链 | 第41-49页 |
| 4．2．1 供应链管理的概念 | 第41-42页 |
| 4．2．2 供应链分析方法简介 | 第42页 |
| 4．2．3 研究思路 | 第42-43页 |
| 4．2．4 房地产企业的基本业务和辅助业务 | 第43-47页 |
| 4．2．5 房地产开发企业价值链的联系 | 第47-49页 |
| 4．3 房地产企业核心能力的组成 | 第49-55页 |
| 5 房地产企业的核心能力的打造 | 第55-59页 |
| 5．1 提升价值理念 | 第55页 |
| 5．2 树立市场意识 | 第55-56页 |
| 5．3 科学的决策和果断的实施 | 第56页 |
| 5．4 运用策划和现代营销策划能力 | 第56-57页 |
| 5．5 塑造房地产品牌 | 第57-58页 |
| 5．5．1 准确的市场定位是名牌的重要前提 | 第57页 |
| 5．5．2 卓越的质量体系是名牌的基础 | 第57页 |
| 5．5．3 完善的售后服务是名牌的保证 | 第57-58页 |
| 5．6 要开发人力资源 | 第58页 |
| 5．7 实现“外展”型向“内敛”型的转变 | 第58-59页 |
| 6 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第63-64页 |