| 第1章 绪论 | 第1-28页 |
| 1．1 问题的提出 | 第13-16页 |
| 1．1．1 项目管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 1．1．2 现行项目管理模式的不足 | 第14-16页 |
| 1．2 建设项目集成化管理的定义和特点 | 第16-21页 |
| 1．2．1 建设项目的生命期 | 第17-19页 |
| 1．2．2 集成化项目管理模式 | 第19-21页 |
| 1．3 国内外研究现状 | 第21-25页 |
| 1．3．1 其他行业管理思想的渗透 | 第21-22页 |
| 1．3．2 建设领域集成管理的研究 | 第22-25页 |
| 1．4 论文的研究内容和方法 | 第25-28页 |
| 1．4．1 研究目标 | 第25页 |
| 1．4．2 研究内容 | 第25-26页 |
| 1．4．3 研究方法和主要贡献 | 第26-28页 |
| 第2章 集成化管理基本理论 | 第28-41页 |
| 2．1 集成思想的发展 | 第28-30页 |
| 2．1．1 国外集成思想的形成 | 第28-29页 |
| 2．1．2 国内集成思想的形成 | 第29-30页 |
| 2．2 集成的内涵及特征 | 第30-32页 |
| 2．2．1 集成的内涵 | 第30-31页 |
| 2．2．2 集成的特征 | 第31-32页 |
| 2．3 集成化管理的理论基础 | 第32-38页 |
| 2．3．1 一般系统论 | 第32-35页 |
| 2．3．2 控制论原理 | 第35-36页 |
| 2．3．3 信息论原理 | 第36-38页 |
| 2．4 集成化管理动因：集成效应 | 第38-40页 |
| 2．5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章 建设项目集成化管理维度研究 | 第41-63页 |
| 3．1 建设项目的特点 | 第41-42页 |
| 3．2 建设项目管理的特点 | 第42-45页 |
| 3．2．1 建设项目管理的目标 | 第42-43页 |
| 3．2．2 建设项目管理的过程 | 第43-44页 |
| 3．2．3 建设项目管理的层次 | 第44-45页 |
| 3．3 建设项目管理的集成维度 | 第45-46页 |
| 3．3．1 管理要素集成 | 第45-46页 |
| 3．3．2 过程集成 | 第46页 |
| 3．3．3 知识集成 | 第46页 |
| 3．4 集成化项目管理的支撑条件 | 第46-62页 |
| 3．4．1 理念集成 | 第46-49页 |
| 3．4．2 组织集成 | 第49-53页 |
| 3．4．3 信息集成 | 第53-57页 |
| 3．4．4 管理方法集成 | 第57-62页 |
| 3．5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第4章 建设项目管理要素集成 | 第63-79页 |
| 4．1 管理要素集成的必要性 | 第63-65页 |
| 4．2 管理要素集成的涵义 | 第65页 |
| 4．3 项目管理要素的相互关系 | 第65-67页 |
| 4．3．1 基本的项目三角 | 第65-66页 |
| 4．3．2 全要素项目三角 | 第66-67页 |
| 4．4 基本项目管理过程间的联系 | 第67-72页 |
| 4．4．1 基本项目管理过程 | 第67-68页 |
| 4．4．2 项目过程的基本性质 | 第68页 |
| 4．4．3 工程项目管理的要素集成 | 第68-72页 |
| 4．5 实现管理要素集成的关键 | 第72-78页 |
| 4．5．1 综合考虑多因素的计划体系 | 第72-74页 |
| 4．5．2 综合反映项目进展的信息系统 | 第74-76页 |
| 4．5．3 多目标的阶段决策方法 | 第76-78页 |
| 4．6 本章小结 | 第78-79页 |
| 第5章 建设项目管理过程集成 | 第79-94页 |
| 5．1 过程集成的涵义 | 第79-81页 |
| 5．2 集成化建设过程概念模型 | 第81-82页 |
| 5．3 实现过程集成的关键环节 | 第82-93页 |
| 5．3．1 全生命期目标系统的建立 | 第82-85页 |
| 5．3．2 统一的项目分解结构 | 第85-87页 |
| 5．3．3 建立项目协调组 | 第87页 |
| 5．3．4 设计和施工活动的有效并行 | 第87-90页 |
| 5．3．5 即时供应的供应链管理 | 第90-93页 |
| 5．4 本章小结 | 第93-94页 |
| 第6章 建设项目管理知识集成 | 第94-110页 |
| 6．1 知识及知识管理 | 第94-96页 |
| 6．1．1 知识的定义 | 第94页 |
| 6．1．2 知识管理的作用 | 第94-95页 |
| 6．1．3 知识价值链 | 第95-96页 |
| 6．2 建设项目过程是知识汇集过程 | 第96-98页 |
| 6．3 项目环境下知识管理的困难 | 第98-100页 |
| 6．4 项目环境下知识管理的研究方法 | 第100-102页 |
| 6．4．1 过程的角度 | 第101页 |
| 6．4．2 知识的属性转化 | 第101-102页 |
| 6．4．3 管理的层次 | 第102页 |
| 6．4．4 基础设施 | 第102页 |
| 6．5 建设项目环境下知识管理的实现方法 | 第102-107页 |
| 6．5．1 知识管理概念框架 | 第102-103页 |
| 6．5．2 项目阶段知识的描述 | 第103-104页 |
| 6．5．3 知识建模 | 第104-105页 |
| 6．5．4 建立有利于知识共享的项目组织 | 第105-107页 |
| 6．5．5 项目知识集成为企业知识 | 第107页 |
| 6．6 知识管理的能力构成与评价 | 第107-109页 |
| 6．6．1 知识管理能力构成 | 第107-108页 |
| 6．6．2 知识管理能力的评价方法 | 第108-109页 |
| 6．7 本章小结 | 第109-110页 |
| 第7章 建设项目集成化管理模式评价 | 第110-122页 |
| 7．1 管理模式评价的理论基础 | 第110-112页 |
| 7．1．1 管理效率和管理成本 | 第110-111页 |
| 7．1．2 管理系统的输入和输出 | 第111页 |
| 7．1．3 标杆瞄准 | 第111-112页 |
| 7．1．4 持续改进 | 第112页 |
| 7．2 评价指标的选择 | 第112-113页 |
| 7．3 建设项目管理模式的评价方法 | 第113-115页 |
| 7．3．1 指标体系构成 | 第113-114页 |
| 7．3．2 集成化管理模式的绩效评价模型 | 第114-115页 |
| 7．4 评价方法选择 | 第115-121页 |
| 7．4．1 DEA方法简介 | 第115-116页 |
| 7．4．2 C2R模型和DEA有效性的定义 | 第116-120页 |
| 7．4．3 DEA的相对有效面及决策单元在其上的“投影” | 第120-121页 |
| 7．5 本章小结 | 第121-122页 |
| 第8章 案例分析 | 第122-146页 |
| 8．1 案例分析方法 | 第122-123页 |
| 8．1．1 案例分析模型 | 第122页 |
| 8．1．2 投入和输出的选择 | 第122-123页 |
| 8．1．3 数据采集方法 | 第123页 |
| 8．2 三峡项目简介 | 第123-133页 |
| 8．2．1 三峡工程的目标体系 | 第123-124页 |
| 8．2．2 三峡工程的论证和决策 | 第124-125页 |
| 8．2．3 工期安排 | 第125-126页 |
| 8．2．4 三峡工程项目管理体制总构架 | 第126-127页 |
| 8．2．5 三峡总公司的组织机构 | 第127-129页 |
| 8．2．6 三峡工程建设的管理体制和运行机制 | 第129-131页 |
| 8．2．7 集成化的信息系统 | 第131-133页 |
| 8．3 三峡项目集成化管理投入分析 | 第133-142页 |
| 8．3．1 项目联合协调组 | 第133-136页 |
| 8．3．2 项目参与方的广泛介入 | 第136-138页 |
| 8．3．3 项目活动的分解和顺序安排 | 第138-140页 |
| 8．3．4 减小界面损失 | 第140-142页 |
| 8．4 三峡项目管理效应 | 第142页 |
| 8．5 数据分析与结论 | 第142-145页 |
| 8．5．1 三峡项目集成化管理投入评分 | 第142-143页 |
| 8．5．2 三峡项目集成化管理产出评分 | 第143页 |
| 8．5．3 构建DEA评价模型 | 第143-145页 |
| 8．6 本案例分析的局限性 | 第145-146页 |
| 结束语 | 第146-148页 |
| 参考文献 | 第148-156页 |
| 致谢 | 第156-157页 |
| 附录1 三峡工程实施阶段集成化管理措施问卷 | 第157-160页 |
| 附录2 攻读博士学位期间参加的科研及发表论文情况 | 第160页 |