基于零售业态的我国连锁企业经营模式研究--以宏图三胞公司为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-10页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·我国零售连锁企业建立经营模式的必要性 | 第9-10页 |
| ·主要内容与框架 | 第10-12页 |
| ·主要内容 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础与相关概念界定 | 第12-22页 |
| ·国内外关于连锁经营的研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外关于连锁经营的研究 | 第12-14页 |
| ·国内关于连锁经营的研究 | 第14-15页 |
| ·连锁经营的相关概念 | 第15-18页 |
| ·连锁经营的概念 | 第15-16页 |
| ·连锁经营的基本特征 | 第16页 |
| ·连锁经营的类型 | 第16-17页 |
| ·三种连锁类型的比较 | 第17-18页 |
| ·零售连锁企业经营的现状 | 第18-20页 |
| ·国外连锁企业的现状 | 第18-19页 |
| ·国内连锁企业的发展现状 | 第19-20页 |
| ·零售业态连锁企业经营优势分析 | 第20-22页 |
| ·共享优势 | 第20-21页 |
| ·扩张优势 | 第21页 |
| ·整合优势 | 第21页 |
| ·价格优势 | 第21页 |
| ·消费者信赖优势 | 第21-22页 |
| 第3章 零售连锁企业经营模式理论模型探究 | 第22-31页 |
| ·组织结构设计 | 第22-24页 |
| ·商品管理、物流管理和企业内部管理 | 第24-26页 |
| ·商品管理 | 第24-25页 |
| ·物流管理 | 第25页 |
| ·连锁企业内部管理 | 第25-26页 |
| ·营销策略 | 第26-28页 |
| ·商品营销策略 | 第26-27页 |
| ·价格策略 | 第27页 |
| ·渠道策略 | 第27页 |
| ·促销策略 | 第27-28页 |
| ·战略规划 | 第28-29页 |
| ·经营战略 | 第28页 |
| ·发展战略 | 第28-29页 |
| ·竞争战略 | 第29页 |
| ·信息化平台 | 第29-31页 |
| 第4章 宏图三胞高科技术有限公司的案例分析 | 第31-51页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析方法的运用 | 第32页 |
| ·宏图三胞公司机会因素分析 | 第32-33页 |
| ·国民经济的快速发展和人均收入持续增长 | 第32页 |
| ·外资企业带来先进的技术和理念 | 第32-33页 |
| ·消费者对IT产品的需求日益增长 | 第33页 |
| ·宏图三胞公司威胁因素分析 | 第33-35页 |
| ·外资零售企业市场份额不断扩大 | 第33-34页 |
| ·无店铺零售业态的兴起 | 第34页 |
| ·消费者不断变换的需求 | 第34-35页 |
| ·宏图三胞经营模式优势分析 | 第35-41页 |
| ·明晰的战略规划 | 第35-37页 |
| ·细分目标市场的营销方式 | 第37-38页 |
| ·卓有成效的营销策略 | 第38-40页 |
| ·不断升级的信息化平台 | 第40-41页 |
| ·宏图三胞经营模式问题分析 | 第41-44页 |
| ·组织结构复杂、沟通渠道不顺畅 | 第41-42页 |
| ·商品管理手段单一,店面空间狭窄 | 第42-43页 |
| ·物流管理不够稳定,供应链效率低 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理欠缺,人才流失严重 | 第44页 |
| ·应对对策 | 第44-51页 |
| ·简化组织结构设计,加强各职能部门对门店的控制 | 第45-46页 |
| ·加强物流管理,提升供应链能力 | 第46-47页 |
| ·拓展品类丰富性,提升店面竞争力 | 第47-48页 |
| ·完善企业内部管理,加快人才队伍建设 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设,提升宏图三胞品牌价值 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
