| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-12页 |
| 第2章 东汽概况 | 第12-14页 |
| 第3章 东汽信息化基本情况分析 | 第14-25页 |
| ·管理信息化 | 第14-15页 |
| ·东汽信息化的必要性 | 第15-17页 |
| ·影响东汽厂生产经营的“瓶颈” | 第15-16页 |
| ·实施东汽厂信息化工程的必要性 | 第16-17页 |
| ·实施东汽厂信息化工程总体目标与任务 | 第17-18页 |
| ·“九五”及近三年工厂信息化工作回顾 | 第18-19页 |
| ·CAD面向新产品的开发，取得了显著成效 | 第18页 |
| ·启动 CIMS工程 | 第18-19页 |
| ·工厂信息化工作采取的几项措施 | 第19-20页 |
| ·全厂要求职工学习信息技术 | 第19页 |
| ·制订出实施计划，组织攻关 | 第19页 |
| ·加强基础管理 | 第19页 |
| ·增加资金投入，做好资产管理 | 第19-20页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第20-21页 |
| ·计算机应用在企业内各部门间很不平衡 | 第20页 |
| ·尚未建立一个面向成本管理的企业级通用数据库平台 | 第20页 |
| ·信息孤岛多，集成度不高 | 第20页 |
| ·网络的利用率还不高，网络的安全性亟待加强 | 第20-21页 |
| ·企业缺少信息化复合型人才 | 第21页 |
| ·东汽信息化工作的规划 | 第21-25页 |
| ·全面启动企业信息化工程——面向供应链的ERP系统 | 第21页 |
| ·以ERP的实施为契机，打好企业信息化的攻坚战 | 第21-25页 |
| 第4章 人的作用与推进企业信息化关系分析 | 第25-31页 |
| ·企业信息化与人的作用 | 第25-27页 |
| ·强调人的作用是信息化顺利推进的保证 | 第27-28页 |
| ·强调人的作用适应了企业经营方式的转变 | 第27页 |
| ·强调人的作用促进了企业组织形式的转变 | 第27页 |
| ·强调人的作用满足了企业生产方式的转变 | 第27页 |
| ·强调人的作用是企业建立学习型组织的关键 | 第27-28页 |
| ·强调人的作用推进企业信息化的意义 | 第28-29页 |
| ·确立员工与企业共同发展的信念 | 第28页 |
| ·体现对员工人格的真正尊重 | 第28页 |
| ·重视工作过程中的沟通与协调 | 第28页 |
| ·促进团队精神的建立 | 第28-29页 |
| ·形成崇尚创新的企业氛围 | 第29页 |
| ·强调人的作用推进企业信息化的条件及可行性分析 | 第29-31页 |
| ·政府推动企业信息化动力增强 | 第29页 |
| ·国际市场的竞争增强了企业信息化的迫切感 | 第29-30页 |
| ·企业重视人的作用的文化正在企业扎根 | 第30页 |
| ·企业信息化建设已有一定的基础 | 第30-31页 |
| 第5章 东汽强调人的作用推进信息化的成效和问题分析 | 第31-36页 |
| ·强调人的作用推进东汽信息化的成效 | 第31-33页 |
| ·增强了企业竞争力，提高了经济效益 | 第31页 |
| ·改变了管理方式，提高了管理水平 | 第31-32页 |
| ·增强了企业技术创新能力 | 第32页 |
| ·促进了与国际接轨和国际合作 | 第32页 |
| ·促进了干部职工观念的转变，增强了企业凝聚力 | 第32-33页 |
| ·强调人的作用推进信息化存在的问题分析 | 第33-36页 |
| ·宣传上存在一些非人性化倾向 | 第33页 |
| ·信息文化亟待培育 | 第33页 |
| ·主要管理干部观念更新不够 | 第33-34页 |
| ·团队建设重视不够 | 第34页 |
| ·体现对人的尊重不够 | 第34页 |
| ·不能让员工分享成果 | 第34页 |
| ·未能为员工创造良好的工作环境 | 第34页 |
| ·对队伍的激励不足 | 第34-36页 |
| 第6章 强调人的作用推进企业信息化的措施及策略 | 第36-58页 |
| ·重视队伍建设 | 第36-41页 |
| ·抓好实施队伍 | 第36-38页 |
| ·关于空降兵问题 | 第38-39页 |
| ·关于领导问题 | 第39-41页 |
| ·加强人员培训 | 第41-47页 |
| ·因人而异的培训 | 第42-43页 |
| ·培训对象 | 第43页 |
| ·培训内容 | 第43-44页 |
| ·信息化的基本知识 | 第44-45页 |
| ·业务流程培训 | 第45-46页 |
| ·培训内容的创新 | 第46-47页 |
| ·倡导信息文化 | 第47-51页 |
| ·企业管理结构必将扁平化 | 第49页 |
| ·实现从“人治”到“法治”转变的过程 | 第49页 |
| ·精细管理的文化 | 第49-50页 |
| ·效率优先的文化 | 第50页 |
| ·客户导向的文化 | 第50-51页 |
| ·树立规则文化 | 第51页 |
| ·强化沟通交流 | 第51-55页 |
| ·良好的沟通有助于改善信息化工作 | 第52-53页 |
| ·沟通促使信息化实施队伍成员以及其他部门协调有效地工作 | 第53页 |
| ·沟通有利于建立实施队伍内外部良好的人际关系和氛围 | 第53-55页 |
| ·开展绩效管理并建立有效激励机制 | 第55-58页 |
| ·绩效管理 | 第55-57页 |
| ·建立有效激励机制 | 第57-58页 |
| 第7章 结束语 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·不足及今后研究方向 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
