| 引言 | 第1-7页 |
| 第一部分 房地产开发企业核心竞争力战略研究的理论基础 | 第7-12页 |
| 第一节 企业核心竞争力理论 | 第7-8页 |
| 一、 核心竞争力的概念 | 第7-8页 |
| 二、 核心竞争力理论的创新 | 第8页 |
| 第二节 房地产开发企业核心竞争力概述 | 第8-12页 |
| 一、 房地产开发企业核心竞争力的概念与特征 | 第8-9页 |
| 二、 房地产开发企业核心竞争力的构成 | 第9-12页 |
| 第二部分 房地产开发企业外部环境分析 | 第12-19页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第12-14页 |
| 一、 政治和法律环境 | 第12页 |
| 二、 经济环境 | 第12-13页 |
| 三、 社会、文化与自然环境 | 第13-14页 |
| 四、 技术环境 | 第14页 |
| 第二节 微观环境--产业与市场环境分析 | 第14-19页 |
| 一、 房地产业竞争结构分析 | 第14-17页 |
| 二、 市场需求状况分析 | 第17-19页 |
| 第三部分 房地产开发企业内部资源分析 | 第19-26页 |
| 第一节 房地产开发企业价值链的构建 | 第19-20页 |
| 第二节 房地产开发企业价值链分析 | 第20-26页 |
| 一、 房地产开发企业基本活动分析 | 第20-22页 |
| 二、 房地产开发企业的辅助活动分析 | 第22-23页 |
| 三、 房地产开发企业价值链的联系 | 第23-26页 |
| 第四部分 房地产开发企业核心竞争力培养 | 第26-37页 |
| 第一节 房地产开发企业的现状分析 | 第26-27页 |
| 第二节 房地产开发企业核心竞争力的培养 | 第27-37页 |
| 一、 打造客户本位的价值理念 | 第27-28页 |
| 二、 加强人力资源管理 | 第28-31页 |
| 三、 战略资源整合能力的强化 | 第31-32页 |
| 四、 激发企业创新能力 | 第32-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |