摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
前言 | 第9-10页 |
第1章 企业战略与人力资源管理战略概述 | 第10-32页 |
·战略及企业战略 | 第10-15页 |
·战略概念及由来 | 第10-11页 |
·企业战略管理的产生 | 第11-15页 |
·企业战略管理简述 | 第15-23页 |
·企业战略管理的概念 | 第15-16页 |
·企业战略形成过程 | 第16页 |
·企业战略构成要素 | 第16-17页 |
·企业战略管理特点 | 第17-19页 |
·企业战略管理的作用 | 第19-20页 |
·战略管理原则 | 第20-21页 |
·企业战略层次 | 第21-23页 |
·人力资源管理战略与企业战略 | 第23-26页 |
·人力资源管理战略属企业职能战略层次 | 第23-25页 |
·不同的战略具有不同的人力资源需求 | 第25页 |
·人力资源管理战略贯穿于企业战略全过程 | 第25-26页 |
·人力资源管理战略简述 | 第26-32页 |
·人力资源管理战略概念与作用 | 第26页 |
·人力资源管理战略定位及目标任务、焦点问题 | 第26-27页 |
·人力资源管理战略主要内容 | 第27-29页 |
·人力资源管理战略操作过程 | 第29-32页 |
第2章 我国机场业基本情况与问题分析 | 第32-41页 |
·我国机场企业基本状况 | 第32-36页 |
·机场业特点 | 第32-33页 |
·机场管理与经营模式 | 第33页 |
·机场构成分析 | 第33-35页 |
·机场业务链构成 | 第35-36页 |
·我国机场经营管理存在的问题 | 第36-39页 |
·管理体制问题 | 第36页 |
·机场功能定位问题 | 第36页 |
·机场经营管理问题 | 第36-37页 |
·机场亏损问题 | 第37页 |
·机场收费问题 | 第37-38页 |
·经营领域单一问题 | 第38-39页 |
·我国机场发展的制约因素 | 第39-41页 |
·国民经济和地理环境的影响 | 第39页 |
·航空公司运量的限制 | 第39-40页 |
·其他交通运输方式竞争的影响 | 第40页 |
·落后的支线航空运输的制约 | 第40-41页 |
第3章 武汉机场枢纽战略简析 | 第41-62页 |
·武汉机场战略制定 | 第41-54页 |
·武汉机场基本情况 | 第41-42页 |
·制定武汉机场战略的必要性 | 第42-44页 |
·武汉天河机场外部环境分析 | 第44-48页 |
·武汉天河机场内部条件分析 | 第48-50页 |
·枢纽辐射网络结构及枢纽机场介绍 | 第50-51页 |
·武汉建立枢纽机场的必要性与可能性 | 第51-54页 |
·主要竞争对手分析 | 第54-59页 |
·主要同业竞争对手 | 第54-58页 |
·替代行业竞争对手分析 | 第58-59页 |
·武汉机场战略制定 | 第59-62页 |
·武汉机场使命和目标 | 第59-60页 |
·武汉机场战略 | 第60-62页 |
第4章 武汉机场人力资源管理战略环境分析 | 第62-79页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的外部环境分析 | 第62-68页 |
·人才市场争夺激烈 | 第62-63页 |
·劳动力分析 | 第63-68页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的内部环境分析 | 第68-74页 |
·武汉机场人力资源结构 | 第68-69页 |
·武汉机场人力资源开发与管理现状 | 第69-74页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的SWOT分析 | 第74-79页 |
·优势 | 第74-75页 |
·劣势 | 第75-76页 |
·机会 | 第76-77页 |
·威胁 | 第77-79页 |
第5章 武汉机场人力资源战略制定及实施措施 | 第79-90页 |
·武汉机场人力资源战略制定 | 第79-80页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的指导思想 | 第79页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的指导方针 | 第79-80页 |
·武汉机场人力资源开发与管理的战略目标 | 第80-81页 |
·武汉机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标 | 第80-81页 |
·武汉机场未来5-10年人力资源开发与管理的具体目标: | 第81页 |
·武汉机场人力资源开发与管理战略 | 第81-84页 |
·控制企业内部人力资源总量策略 | 第81-82页 |
·加强武汉机场员工绩效考评效果策略 | 第82页 |
·深化企业内部人事、劳动、分配制度改革策略 | 第82-83页 |
·全面强化培训,提高人力资源素质策略 | 第83页 |
·大力开发武汉机场人才资源策略 | 第83页 |
·建立人力资源开发与管理系统,提高人力资源管理效率策略 | 第83-84页 |
·武汉机场人力资源开发与管理实施措施 | 第84-90页 |
·调整组织结构,理顺内部关系 | 第84页 |
·面向社会,借用外脑 | 第84-85页 |
·加强培训,提高员工素质,培养人才 | 第85-86页 |
·合理用人,人尽其才 | 第86页 |
·科学设置激励体系 | 第86-88页 |
·拓宽人员退出渠道,提高企业效率 | 第88页 |
·规范考核机制,强化考核力度 | 第88-90页 |
结束语 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-93页 |
后记 | 第93页 |