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竞争格局中的武汉机场人力资源管理战略

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
前言第9-10页
第1章 企业战略与人力资源管理战略概述第10-32页
   ·战略及企业战略第10-15页
     ·战略概念及由来第10-11页
     ·企业战略管理的产生第11-15页
   ·企业战略管理简述第15-23页
     ·企业战略管理的概念第15-16页
     ·企业战略形成过程第16页
     ·企业战略构成要素第16-17页
     ·企业战略管理特点第17-19页
     ·企业战略管理的作用第19-20页
     ·战略管理原则第20-21页
     ·企业战略层次第21-23页
   ·人力资源管理战略与企业战略第23-26页
     ·人力资源管理战略属企业职能战略层次第23-25页
     ·不同的战略具有不同的人力资源需求第25页
     ·人力资源管理战略贯穿于企业战略全过程第25-26页
   ·人力资源管理战略简述第26-32页
     ·人力资源管理战略概念与作用第26页
     ·人力资源管理战略定位及目标任务、焦点问题第26-27页
     ·人力资源管理战略主要内容第27-29页
     ·人力资源管理战略操作过程第29-32页
第2章 我国机场业基本情况与问题分析第32-41页
   ·我国机场企业基本状况第32-36页
     ·机场业特点第32-33页
     ·机场管理与经营模式第33页
     ·机场构成分析第33-35页
     ·机场业务链构成第35-36页
   ·我国机场经营管理存在的问题第36-39页
     ·管理体制问题第36页
     ·机场功能定位问题第36页
     ·机场经营管理问题第36-37页
     ·机场亏损问题第37页
     ·机场收费问题第37-38页
     ·经营领域单一问题第38-39页
   ·我国机场发展的制约因素第39-41页
     ·国民经济和地理环境的影响第39页
     ·航空公司运量的限制第39-40页
     ·其他交通运输方式竞争的影响第40页
     ·落后的支线航空运输的制约第40-41页
第3章 武汉机场枢纽战略简析第41-62页
   ·武汉机场战略制定第41-54页
     ·武汉机场基本情况第41-42页
     ·制定武汉机场战略的必要性第42-44页
     ·武汉天河机场外部环境分析第44-48页
     ·武汉天河机场内部条件分析第48-50页
     ·枢纽辐射网络结构及枢纽机场介绍第50-51页
     ·武汉建立枢纽机场的必要性与可能性第51-54页
   ·主要竞争对手分析第54-59页
     ·主要同业竞争对手第54-58页
     ·替代行业竞争对手分析第58-59页
   ·武汉机场战略制定第59-62页
     ·武汉机场使命和目标第59-60页
     ·武汉机场战略第60-62页
第4章 武汉机场人力资源管理战略环境分析第62-79页
   ·武汉机场人力资源开发与管理的外部环境分析第62-68页
     ·人才市场争夺激烈第62-63页
     ·劳动力分析第63-68页
   ·武汉机场人力资源开发与管理的内部环境分析第68-74页
     ·武汉机场人力资源结构第68-69页
     ·武汉机场人力资源开发与管理现状第69-74页
   ·武汉机场人力资源开发与管理的SWOT分析第74-79页
     ·优势第74-75页
     ·劣势第75-76页
     ·机会第76-77页
     ·威胁第77-79页
第5章 武汉机场人力资源战略制定及实施措施第79-90页
   ·武汉机场人力资源战略制定第79-80页
     ·武汉机场人力资源开发与管理的指导思想第79页
     ·武汉机场人力资源开发与管理的指导方针第79-80页
   ·武汉机场人力资源开发与管理的战略目标第80-81页
     ·武汉机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标第80-81页
     ·武汉机场未来5-10年人力资源开发与管理的具体目标:第81页
   ·武汉机场人力资源开发与管理战略第81-84页
     ·控制企业内部人力资源总量策略第81-82页
     ·加强武汉机场员工绩效考评效果策略第82页
     ·深化企业内部人事、劳动、分配制度改革策略第82-83页
     ·全面强化培训,提高人力资源素质策略第83页
     ·大力开发武汉机场人才资源策略第83页
     ·建立人力资源开发与管理系统,提高人力资源管理效率策略第83-84页
   ·武汉机场人力资源开发与管理实施措施第84-90页
     ·调整组织结构,理顺内部关系第84页
     ·面向社会,借用外脑第84-85页
     ·加强培训,提高员工素质,培养人才第85-86页
     ·合理用人,人尽其才第86页
     ·科学设置激励体系第86-88页
     ·拓宽人员退出渠道,提高企业效率第88页
     ·规范考核机制,强化考核力度第88-90页
结束语第90-91页
参考文献第91-93页
后记第93页

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