| 第1章 实施施工项目过程控制的必要性及其战略意义 | 第1-10页 |
| 第2章 当前我国项目控制的现状及其存在的主要问题 | 第10-13页 |
| ·六无工程履禁不止，质量事故不断出现 | 第10-11页 |
| ·项目投资效益亟待提高 | 第11页 |
| ·专业人员缺乏 | 第11-12页 |
| ·法律制度不够完善 | 第12页 |
| ·学科建未取得共识 | 第12页 |
| ·专业人才培养重视不够 | 第12-13页 |
| 第3章 中外项目控制的成功经验及对我们的启示 | 第13-16页 |
| ·在业主方面 | 第13页 |
| ·承包商方面 | 第13-14页 |
| ·设计院 | 第14页 |
| ·在具体的项目管理的微观方面 | 第14-16页 |
| 第4章 加强企业项目控制的主要对策 | 第16-59页 |
| ·施工项目成本控制的方法和内容 | 第16-39页 |
| ·重视质量控制，提高质量水平 | 第39-48页 |
| ·项目计划进度控制与资源管理 | 第48-54页 |
| ·加强财务控制，提高企业经济效益 | 第54-59页 |
| 第5章 加快项目控制管理体制改革，健全科学有效的管理体制 | 第59-64页 |
| ·项目法施工仍需探讨 | 第59-61页 |
| ·进一步推进和完善项目法施工的几点意见 | 第61-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-67页 |
| ·项目的前期策划是工程得以顺利开展的关键 | 第64页 |
| ·项目的过程控制有效运转是项目控制的核心 | 第64-65页 |
| ·项目合同管理是项目管理的重要策略 | 第65页 |
| ·项目成本管理是项目管理的当务之急 | 第65-66页 |
| ·现场质量安全管理是企业管理的基点 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录: | 第70-89页 |
| 附件1 人事资制度改革方案 | 第70-72页 |
| 附件2 岗位聘用协议书 | 第72-75页 |
| 附件3 劳动合同书 | 第75-78页 |
| 附件4 职工组成内部专业施工队管理办法 | 第78-82页 |
| 附件5 内部专业施工队章程 | 第82-87页 |
| 附件6 关于内部专业施工队管理的指导性意见 | 第87-89页 |