天水市邮政局员工激励机制研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| ·激励的内涵 | 第12-13页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·需求层次理论 | 第13页 |
| ·双因素理论 | 第13-14页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第14-15页 |
| ·归因理论 | 第14-15页 |
| ·强化理论 | 第15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-17页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16-17页 |
| 3 天水市邮政局员工激励现状及问题 | 第17-33页 |
| ·我国邮政系统员工管理总体状况 | 第17-20页 |
| ·我国邮政系统的组织管理体系 | 第17-18页 |
| ·我国邮政系统员工的总体结构 | 第18-19页 |
| ·我国邮政系统人力资源管理普遍存在的问题 | 第19-20页 |
| ·天水市邮政局员工结构分析 | 第20-22页 |
| ·天水市邮政局普通员工激励现状 | 第22-26页 |
| ·调查问卷的设计 | 第22-23页 |
| ·调查的具体实施 | 第23-24页 |
| ·普通员工的激励现状 | 第24-26页 |
| ·部门经理激励现状 | 第26-28页 |
| ·访谈问题的设计 | 第27页 |
| ·访谈的实施 | 第27页 |
| ·部门经理的激励现状 | 第27-28页 |
| ·天水市邮政局员工激励中存在的问题 | 第28-33页 |
| ·普通员工激励中存在的问题 | 第28-29页 |
| ·部门经理激励中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·员工激励的核心问题 | 第30-33页 |
| 4 天水市邮政局普通员工激励机制设计 | 第33-52页 |
| ·普通员工激励机制设计的总体思路 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第34-40页 |
| ·绩效考核指标量化设计方法 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标量化设计 | 第35-38页 |
| ·绩效考核指标权重设计 | 第38-39页 |
| ·编制绩效考核量表 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系设计 | 第40-50页 |
| ·薪酬体系的设计思路 | 第40-42页 |
| ·岗位技能工资调整 | 第42-43页 |
| ·绩效工资设计 | 第43-45页 |
| ·季度奖金设计 | 第45-50页 |
| ·普通员工其他激励措施 | 第50-52页 |
| 5 天水市邮政局部门经理激励机制设计 | 第52-64页 |
| ·年薪制概述 | 第52-53页 |
| ·年薪制的构成 | 第53-55页 |
| ·经营者年薪制的一般构成 | 第53-54页 |
| ·部门经理年薪构成设计 | 第54-55页 |
| ·部门经理绩效考核指标设计 | 第55-56页 |
| ·绩效考核指标权重设计 | 第56-60页 |
| ·权重设计方法 | 第56-59页 |
| ·指标权重的具体设计 | 第59-60页 |
| ·编制部门经理绩效考核量表 | 第60-62页 |
| ·对部门经理的约束措施 | 第62-63页 |
| ·部门经理其他激励措施 | 第63-64页 |
| 6 天水市邮政局员工激励机制运行的保障措施 | 第64-68页 |
| ·建立现代企业管理制度，实施人本管理 | 第64-65页 |
| ·激励机制运行的组织和宣传 | 第65页 |
| ·明确考核执行关系，确保考核客观、公正 | 第65-66页 |
| ·进行方案评价和人员培训 | 第66-67页 |
| ·增加激励的透明度，加强信息沟通与反馈 | 第67-68页 |
| 7 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
