| 中文摘要 I | 第1-5页 |
| 英文摘要 II | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 理论基础 | 第8-16页 |
| 1．1．1 现代企业经营管理模式及经营过程再造 | 第8-10页 |
| 1．1．2 企业发展战略管理及竞争战略 | 第10-16页 |
| 1．2 本文研究的目的与意义 | 第16-17页 |
| 1．3 本文研究内容 | 第17-18页 |
| 2 重庆远达环保竞争力分析与定位 | 第18-42页 |
| 2．1 重庆远达环保（集团）有限公司概况 | 第18-20页 |
| 2．1．1 立业背景 | 第18-19页 |
| 2．1．2 经营状况 | 第19-20页 |
| 2．2 重庆远达环保竞争环境分析 | 第20-36页 |
| 2．2．1 环保产业分析 | 第20-33页 |
| 2．2．2 市场竞争分析 | 第33-36页 |
| 2．3 重庆远达环保竞争力评价 | 第36-41页 |
| 2．3．1 重庆远达环保竞争力影响因素 | 第36-39页 |
| 2．3．2 重庆远达环保竞争力的SWOT分析评价 | 第39-41页 |
| 2．4 重庆远达环保核心竞争力的定位 | 第41-42页 |
| 3 重庆远达环保核心竞争力的构筑 | 第42-48页 |
| 3．1 技术能力的构筑 | 第42-43页 |
| 3．1．1 核心工艺设计能力构筑 | 第42-43页 |
| 3．1．2 技术研发能力构筑 | 第43页 |
| 3．2 项目管理能力的构筑 | 第43-45页 |
| 3．2．1 工程管理能力的构筑 | 第43-44页 |
| 3．2．2 设备成套配套能力构筑 | 第44-45页 |
| 3．3 融资与资质能力的构筑 | 第45-48页 |
| 3．3．1 融资能力的构筑 | 第45-46页 |
| 3．3．2 资质能力的构筑 | 第46-48页 |
| 4 面向核心竞争力的经营过程再造 | 第48-69页 |
| 4．1 面向核心竞争力的重庆远达环保项目驱动式经营过程再造 | 第48-50页 |
| 4．1．1 面向核心竞争力的经营过程再造战略调整与优化 | 第48-49页 |
| 4．1．2 面向核心竞争力的项目驱动式经营过程再造 | 第49-50页 |
| 4．2 面向核心竞争力的重庆远达环保组织机构重组 | 第50-58页 |
| 4．2．1 企业组织理论研究 | 第50-53页 |
| 4．2．2 企业组织创新再造研究 | 第53-55页 |
| 4．2．3 远达环保组织机构理组与再造研究 | 第55-58页 |
| 4．3 面向核心竞争力的人力资重组与管理 | 第58-66页 |
| 4．3．1 面向核心竞争力的重庆远达环保人力资源管理战略 | 第58-61页 |
| 4．3．2 面向核心竞争力的人力资源重组方案 | 第61-66页 |
| 4．4 面向核心竞争力的市场营销再造 | 第66-69页 |
| 4．4．1 面向核心竞争力的重庆远达环保营销网络 | 第66-67页 |
| 4．4．2 面向核心竞争力的重庆远达环保多元化经营 | 第67-69页 |
| 5 面向核心竞争力的经营过程再造实现与评价 | 第69-76页 |
| 5．1 面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程的实现 | 第69-70页 |
| 5．1．1 面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程的实现过程 | 第69-70页 |
| 5．1．2 面向核心竞争力的远达环保经营过程的实现成果 | 第70页 |
| 5．2 面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程评价 | 第70-73页 |
| 5．2．1 面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程评价指标体系 | 第70-72页 |
| 5．2．2 远达环保经营过程评价结果及分析 | 第72-73页 |
| 5．3 面向核心竞争力的远达环保经营过程再造模式的发展 | 第73-76页 |
| 5．3．1 面向核心竞争力的敏捷化经营过程再造 | 第73-74页 |
| 5．3．2 经营过程再造的深化和拓展 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 在攻读硕士学位期间所从事的科研工作及取得的成绩 | 第80页 |
