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双丰林业局的可持续发展

第1部分 案例第1-29页
 1.1 双丰林业局基本情况第8-12页
  1.1.1 地理位置、地貌、气候第8-9页
  1.1.2 森林资源状况第9页
  1.1.3 企业经营状况第9-12页
 1.2 双丰林业局管理体制历史沿革第12-13页
 1.3 调整经济发展战略前所面临的困境第13-14页
 1.4 实施战略调整的办法及效果第14-27页
  1.4.1 实施战略调整的办法第14-24页
   1.4.1.1 弘扬自立自强、艰苦创业的“双丰精神”第15-16页
   1.4.1.2 实施天然林保护工程第16-18页
   1.4.1.3 调整所有制结构第18-20页
   1.4.1.4 调整产业产品结构第20-24页
  1.4.2 实施战略调整收到的成效第24-27页
   1.4.2.1 初步奠定了林区可持续发展的基础第25页
   1.4.2.2 所有制结构进一步优化第25页
   1.4.2.3 资源深加工形成了新的经济增长点第25-26页
   1.4.2.4 推进农林复合经营第26页
   1.4.2.5 林区人民生活逐步改善第26-27页
 1.5 面临的新矛盾及十五发展战略目标第27-29页
第2部分 案例分析第29-46页
 2.1 战略调整措施的评价与分析第29-35页
  2.1.1 树立可持续发展新观念第29-30页
  2.1.2 加强林木资源的培育和管护第30-31页
  2.1.3 实行多种所有制共同发展第31-33页
  2.1.4 大力发展多种经营第33-34页
  2.1.5 坚持以人为本的企业文化第34-35页
 2.2 已制定的“十五”发展战略分析第35-36页
 2.3 双丰林业局“十五”期间实施可持续发展战略的环境分析第36-40页
  2.3.1 企业外部环境分析第36-37页
  2.3.2 企业内部环境分析第37-40页
 2.4 “十五”期间双丰林业局实施可持续发展战略的总体构想第40-46页
  2.4.1 战略目标的提出第40页
  2.4.2 双丰林业局实现可持续发展的SWOT分析第40-42页
  2.4.3 双丰林业局“十五”期间实现可持续发展战略的对策第42-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页

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