| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1．1 胜利石油管理局的改革回顾 | 第9-10页 |
| 1．2 胜利石油管理局进行组织重建和内部整合的必要性 | 第10-13页 |
| 2 国内外企业组织重建和产业整合的典型案例分析 | 第13-24页 |
| 2．1 通用电器的组织变革 | 第13-15页 |
| 2．1．1 组织变革的背景 | 第13页 |
| 2．1．2 组织变革的措施 | 第13-15页 |
| 2．1．3 组织变革的启示 | 第15页 |
| 2．2 惠普公司的组织变革 | 第15-17页 |
| 2．2．1 组织变革的背景 | 第15-16页 |
| 2．2．2 组织变革的措施 | 第16-17页 |
| 2．2．3 组织变革的启示 | 第17页 |
| 2．3 海尔以市场链为纽带的业务流程再造 | 第17-21页 |
| 2．3．1 业务流程再造的背景 | 第17-18页 |
| 2．3．2 业务流程再造的内容 | 第18-19页 |
| 2．3．3 业务流程再造的启示 | 第19-21页 |
| 2．4 太极集团产业整合的运作策略 | 第21-24页 |
| 2．4．1 产业整合的背景 | 第21-22页 |
| 2．4．2 产业整合的措施 | 第22页 |
| 2．4．3 产业整合的启示 | 第22-24页 |
| 3 胜利石油管理局的组织重建、内部整合的构想 | 第24-35页 |
| 3．1 有关理论依据 | 第24-31页 |
| 3．1．1 企业组织结构变革的历史演变 | 第24-29页 |
| 3．1．2 组织重建的有关理论 | 第29-31页 |
| 3．2 发展环境分析 | 第31-34页 |
| 3．2．1 国际环境分析 | 第31页 |
| 3．2．2 国内宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 3．2．3 国内石油市场环境分析 | 第32页 |
| 3．2．4 山东省及东营市的政策环境分析 | 第32-33页 |
| 3．2．5 胜利石油管理局的内部环境分析 | 第33-34页 |
| 3．3 组织重建、内部整合的指导思想和总体目标 | 第34页 |
| 3．3．1 指导思想 | 第34页 |
| 3．3．2 总体目标 | 第34页 |
| 3．4 总体思路 | 第34-35页 |
| 4 胜利石油管理局组织重建、内部整合的方案 | 第35-42页 |
| 4．1 组织重建和内部整合的原则 | 第35页 |
| 4．2 组织重建重建方案 | 第35-37页 |
| 4．3 内部整合方案 | 第37-42页 |
| 4．3．1 工程技术服务系统 | 第37-38页 |
| 4．3．2 生产服务系统 | 第38-39页 |
| 4．3．3 多种经营系统 | 第39-40页 |
| 4．3．4 社会服务系统 | 第40-42页 |
| 5 保障措施 | 第42-44页 |
| 5．1 组织重建和内部整合的组织领导 | 第42页 |
| 5．2 组织重建和内部整合中矛盾与冲突的预防及化解 | 第42页 |
| 5．3 加强企业基础管理工作 | 第42-43页 |
| 5．4 优化方案的制定与实施 | 第43页 |
| 5．5 规范使用关联交易的有关规则 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |