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ERP在制造业的应用发展研究

第一章 导论第1-16页
 1.1 制造业管理信息系统概述第6-8页
 1.2 MRP-Ⅱ的发展历程第8-14页
 1.3 ERP是新一代的制造业管理信息系统第14-15页
 1.4 问题的提出第15-16页
第二章 ERP的基本概念与原理第16-38页
 2.1 MRP-Ⅱ的原理及主要功能分析第16-28页
  2.1.1 MRP-Ⅱ的原理及主要功能模块分析第16-17页
  2.1.2 MRP-Ⅱ的主要功能模块分析第17-28页
 2.2 ERP的基本概念与原理第28-35页
  2.2.1 ERP的提出背景第28-31页
  2.2.2 ERP的概念界定与基本特点第31-34页
   2.2.2.1 ERP的概念界定第31-32页
   2.2.2.2 ERP的基本特点及其分析第32-34页
  2.2.3 ERP中体现的管理思想第34-35页
 2.3 ERP与MRP-Ⅱ的关系第35-38页
第三章 我国制造业应用ERP的现状及存在的问题第38-48页
 3.1 我国制造业应用ERP的现状第38-40页
 3.2 我国制造业应用ERP存在的问题第40-48页
  3.2.1 制造业实施ERP系统需要考虑的几个主要事项第41-43页
  3.2.2 制造业实施ERP系统应该注意的几个主要问题第43-45页
  3.2.3 我国制造业应用ERP存在的问题第45-48页
   3.2.3.1 在对ERP的正确认识方面存在的问题第45页
   3.2.3.2 在有效实施ERP项目过程中存在的问题第45-46页
   3.2.3.3 ERP软件系统存在的问题第46-48页
第四章 我国制造业应用ERP的对策研究第48-72页
 4.1 基于供应链的ERP系统的管理思想第48-58页
  4.1.1 供应链的概念和结构模型第48-52页
  4.1.2 基于供应链的ERP实现的三种“流”第52-54页
  4.1.3 基于供应链的ERP中的供应链管理思想第54-58页
 4.2 研究基于供应链的ERP的目的第58-59页
 4.3 基于供应链的ERP的功能扩展研究第59-72页
  4.3.1 基于供应链的ERP的分销资源计划第60-63页
  4.3.2 基于供应链的ERP的客户关系管理第63-69页
  4.3.3 基于供应链的ERP的供应商管理第69-72页
第五章 联想QDI公司ERP的应用发展实例研究第72-83页
 5.1 联想QDI公司实施MRP-Ⅱ的情况及其效果第72-73页
  5.1.1 联想QDI公司实施MRP-Ⅱ前的管理方法及存在的问题第72-73页
  5.1.2 联想QDI公司实施MRP-Ⅱ的情况及其效果第73页
 5.2 联想QDI公司在新形势下管理信息系统面临的问题第73-75页
  5.2.1 联想QDI公司管理信息系统现状第74页
  5.2.2 联想QDI公司现状管理信息系统存在的主要问题第74-75页
 5.3 联想QDI公司解决管理信息系统新问题的对策及实施第75-83页
  5.3.1 解决新问题的对策:向基于供应链的ERP系统发展第75-76页
  5.3.2 联想QDI公司基于供应链的ERP系统的实施第76-81页
   5.3.2.1 联想QDI公司ERP的选型第76-77页
   5.3.2.2 联想QDI公司实施的ERP系统的介绍第77-79页
   5.3.2.3 联想QDI公司实施ERP系统的可行性第79页
   5.3.2.4 联想QDI公司ERP系统的实施第79-80页
   5.3.2.5 联想QDI公司实施ERP系统的效果第80-81页
  5.3.3 联想QDI公司成功实施ERP系统的关键因素第81-83页
第六章 结论第83-86页
 6.1 关于我国制造业从MRP-Ⅱ向ERP的应用发展第83页
 6.2 关于我国制造业实施ERP的主要经验第83-84页
 6.3 关于未来ERP技术的发展趋势第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-88页

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