| 1． 引言 | 第1-28页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-11页 |
| 1．2 研究综述 | 第11-26页 |
| 1．2．1 关于体育体制改革的动因和方向研究 | 第11-13页 |
| 1．2．2 关于竞技体育体制改革研究 | 第13-15页 |
| 1．2．3 关于竞技体育职业化的研究 | 第15-19页 |
| 1．2．4 关于篮球运动职业化研究 | 第19-24页 |
| 1．2．5 关于竞技体育发展战略研究 | 第24-25页 |
| 1．2．6 关于体育的可持续性发展研究 | 第25-26页 |
| 1．3 研究计划 | 第26-28页 |
| 1．3．1 研究对象与任务 | 第26页 |
| 1．3．2 研究内容 | 第26页 |
| 1．3．3 研究假说 | 第26页 |
| 1．3．4 研究方法 | 第26-27页 |
| 1．3．4．1 文献资料法 | 第26-27页 |
| 1．3．4．2 问卷调查法 | 第27页 |
| 1．3．4．3 专家访谈法 | 第27页 |
| 1．3．4．4 数理统计法 | 第27页 |
| 1．3．4．5 逻辑论证法 | 第27页 |
| 1．3．5 研究的原始数据来源 | 第27页 |
| 1．3．6 研究的技术路线 | 第27-28页 |
| 2． 篮球职业化可持续发展战略有关概念的界定 | 第28-34页 |
| 2．1 发展战略的概念 | 第28-31页 |
| 2．2 篮球职业化的概念 | 第31-33页 |
| 2．3 研究小结 | 第33-34页 |
| 3． 可持续发展基本理论分析 | 第34-39页 |
| 3．1 可持续发展思想的缘起与形成 | 第34-36页 |
| 3．1．1 可持续发展思想渊源已久 | 第34页 |
| 3．1．2 可持续发展思想产生的历史背景 | 第34-35页 |
| 3．1．3 可持续发展思想的形成过程 | 第35-36页 |
| 3．2 可持续发展理论的内涵 | 第36-38页 |
| 3．2．1 关于可持续发展概念的讨论 | 第36-37页 |
| 3．2．2 可持续发展的基本思想和原则 | 第37-38页 |
| 3．2．2．1 可持续发展的基本思想 | 第37页 |
| 3．2．2．2 可持续发展的基本原则 | 第37-38页 |
| 3．3 可持续发展战略 | 第38-39页 |
| 3．4 研究小结 | 第39页 |
| 4． 中国篮球职业化的现实背景 | 第39-41页 |
| 4．1 中国篮球职业化背景透视 | 第39-41页 |
| 4．2 研究小结 | 第41页 |
| 5． 中美篮球职业化的比较及启示 | 第41-59页 |
| 5．1 中国篮球职业化的现状 | 第41-48页 |
| 5．1．1 中国篮球职业化的组织与管理 | 第41-42页 |
| 5．1．2 CBA职业俱乐部的建制 | 第42-44页 |
| 5．1．3 CBA的竞赛体制 | 第44页 |
| 5．1．4 CBA的经营与收入 | 第44-46页 |
| 5．1．5 CBA的政策、法规制度 | 第46页 |
| 5．1．6 CBA教练员及后备队伍培养体系 | 第46-48页 |
| 5．2 NBA的现状 | 第48-52页 |
| 5．2．1 NBA的组织结构 | 第48-49页 |
| 5．2．2 NBA球队的建制 | 第49-50页 |
| 5．2．3 NBA的竞赛体制 | 第50页 |
| 5．2．4 NBA的经营与收入 | 第50页 |
| 5．2．5 NBA的管理与政策法规制度 | 第50-51页 |
| 5．2．6 NBA后备队伍培养体系 | 第51-52页 |
| 5．3 中美篮球职业化的比较 | 第52-54页 |
| 5．3．1 CBA与NBA | 第52页 |
| 5．3．2 篮球职业化产业的动因、背景、形式 | 第52页 |
| 5．3．3 管理、组织结构与市场开发 | 第52页 |
| 5．3．4 管理者与各职业俱乐部的关系 | 第52-53页 |
| 5．3．5 关于职业篮球俱乐部的经营与收入 | 第53页 |
| 5．3．6 球队的建制与竞赛体制 | 第53-54页 |
| 5．3．7 关于后备队伍和法规保障方面 | 第54页 |
| 5．4 美国篮球职业化给我们的启示 | 第54-58页 |
| 5．4．1 启示以 | 第54-56页 |
| 5．4．1．1 有一个利益一致的职业联盟及其合理的组织结构 | 第54页 |
| 5．4．1．2 一切以市场为导向、以满足球迷需求为核心，以赢利为目的 | 第54页 |
| 5．4．1．3 政府的支持与宏观调节 | 第54-55页 |
| 5．4．1．4 NBA在不同阶段都有一套明确战略计划 | 第55页 |
| 5．4．1．5 在组织管理、竞赛和营销等方面有一套完整的政策法规 | 第55页 |
| 5．4．1．6 各俱乐部是符合现代产权制度的实体、产权明晰 | 第55页 |
| 5．4．1．7 拥有一批敬业的天才球星和既懂法又懂篮球和经营的人才 | 第55-56页 |
| 5．4．1．8 拥有世界最好的训练、竞赛体制和众多的篮球人口 | 第56页 |
| 5．4．1．9 注重学习，充分利用高科技 | 第56页 |
| 5．4．2 启示二 | 第56-58页 |
| 5．4．2．1 篮球职业化产生、运作的基本条件 | 第57页 |
| 5．4．2．2 篮球职业化的基本特征 | 第57-58页 |
| 5．4．2．3 篮球竞赛产品的特点 | 第58页 |
| 5．5 研究小结 | 第58-59页 |
| 6． 中国篮球职业化可持续发展理论框架的初步构建 | 第59-68页 |
| 6．1 建立有中国特色的篮球职业化可持续发展理论体系的必要性 | 第59页 |
| 6．2 中国篮球职业化可持续发展的理论内涵 | 第59-62页 |
| 6．2．1 理论的切入点 | 第59-60页 |
| 6．2．2 中国篮球职业化可持续发展的理论基本内涵 | 第60-61页 |
| 6．2．3 中国篮球职业化可持续发展的基本特征 | 第61-62页 |
| 6．3 中国篮球职业化可持续发展的内外环境分析 | 第62-65页 |
| 6．3．1 外部环境分析 | 第62-64页 |
| 6．3．1．1 社会、政治、经济发展环境 | 第62-63页 |
| 6．3．1．2 社会人文环境 | 第63-64页 |
| 6．3．2 内部环境分析 | 第64-65页 |
| 6．4 中国篮球职业化可持续发展战略目标制定 | 第65-68页 |
| 6．4．1 研究和制定中国篮球职业化可持续发展战略的基本依据 | 第65页 |
| 6．4．2 研究和制定中国篮球职业化可持续发展战略的基本原则 | 第65-66页 |
| 6．4．3 研究和制定中国篮球职业化可持续发展战略总目标 | 第66-67页 |
| 6．4．4 中国篮球职业化可持续发展战略支撑体系的建构 | 第67-68页 |
| 6．5 研究小结 | 第68页 |
| 7． 中国篮球职业化可持续发展战略实施的对策与措施 | 第68-71页 |
| 7．1 对策与措施 | 第68-71页 |
| 7．1．1 以赛制改革为“切入点”，建立与完善联赛竞赛制度 | 第69页 |
| 7．1．2 建立科学、民主的管理和决策制度 | 第69页 |
| 7．1．3 逐步建立和完善职业联赛发展需要的法规体系，形成保障约束机制 | 第69-70页 |
| 7．1．4 通过职业联赛参赛资格、管理制度及分配制度的建立，进一步开放俱乐部的经营空间，推动职业俱乐部规范化建设、促进各职业俱乐部自制 | 第70页 |
| 7．1．5 建立与职业篮球相配套的后备人材培养体系 | 第70页 |
| 7．1．6 加强政府宏观调控 | 第70页 |
| 7．1．7 提高联赛的质量 | 第70-71页 |
| 7．2 研究小结 | 第71页 |
| 8． 全文总结 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79-87页 |
| 博士期间发表的论文 | 第87页 |
