| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·经济高速增长为东莞报业发展培育沃土 | 第9-10页 |
| ·社会转型为东莞报业打造良好文化生态 | 第10-11页 |
| ·宽松舆论环境使报业有充分的发展空间 | 第11页 |
| 3 东莞报业竞争分析 | 第11-39页 |
| ·第一阶段:2002-2006年六大报纸东莞圈地 | 第12-28页 |
| ·广州报业抢滩珠三角市场 | 第12-15页 |
| ·四大报业集团短兵相接 | 第15-20页 |
| ·《南方都市报》在东莞的第三城战略 | 第20-27页 |
| ·报业集团的异地扩张推动东莞报业的市场化 | 第27-28页 |
| ·第二阶段:20062008年《东莞日报》谋突围 | 第28-35页 |
| ·2006.6.1 第一次改版:党报的心、都市报的身 | 第28-30页 |
| ·2006.12.26 第二次改版:全面升级更好看 | 第30-32页 |
| ·2007.11.28,第三次改版:提出大融合概念 | 第32-34页 |
| ·2009.3.12 第四次改版:办政经主流大报 | 第34-35页 |
| ·第三阶段:2008-2010年《东莞时报》横空出世 | 第35-39页 |
| 4 东莞报业面临的机遇和挑战 | 第39-43页 |
| ·东莞报业面临的机遇 | 第40-42页 |
| ·东莞城市化的进程和本地制造业升级为东莞报业提供了广阔的市场前景 | 第40-41页 |
| ·内部机遇:组建报业集团发展数字化进程 | 第41-42页 |
| ·东莞地市报面临的挑战 | 第42-43页 |
| ·报业集团跨区域扩张 | 第42页 |
| ·新媒体的挑战 | 第42-43页 |
| 5 东莞地市报对全国地市报的启示和思考 | 第43-55页 |
| ·地市报修炼好内功 | 第43-47页 |
| ·寻求战略联盟战略的合作方式 | 第47-51页 |
| ·与新媒体寻求渠道与内容的合作 | 第51-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 注释 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 在校期间发表论文及学术研究相关活动 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63页 |
