当代建筑企业项目优化组合管理技术研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的依据与意义 | 第7-8页 |
| ·问题研究现状 | 第8-9页 |
| ·本论文研究思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 2 项目组合管理理论概述 | 第11-17页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第11-14页 |
| ·项目组合管理的产生 | 第11-12页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第12-13页 |
| ·项目组合管理的特点 | 第13-14页 |
| ·多项目组合管理与单项目管理的区别 | 第14页 |
| ·项目组合管理对建筑企业的作用 | 第14-17页 |
| 3 建筑企业项目组合管理存在的问题 | 第17-21页 |
| ·项目经理和职能经理之间的冲突问题 | 第17-18页 |
| ·工程项目选择的问题 | 第18-19页 |
| ·多项目的资源有限性约束和进度安排的问题 | 第19-21页 |
| 4 建筑企业工程项目组合管理组织形式研究 | 第21-25页 |
| ·一般项目组织形式 | 第21-22页 |
| ·工程项目组合管理的组织形式 | 第22-25页 |
| 5 工程项目组合选择方法研究 | 第25-33页 |
| ·工程项目评价指标体系的构建 | 第25-28页 |
| ·基于层次分析法的工程项目评价指标权重计算 | 第28-30页 |
| ·工程项目组合模糊选择方法的基本步骤 | 第30-33页 |
| 6 资源约束条件下的项目组合进度管理 | 第33-43页 |
| ·CCPM的基本概念 | 第33-37页 |
| ·CPM存在的问题 | 第33-35页 |
| ·CCPM的主要原理和方法 | 第35-37页 |
| ·基于CCPM的多工程项目优化进度管理方法 | 第37-43页 |
| ·CCPM在多项目进度管理中的应用步骤 | 第37-38页 |
| ·CCPM的多项目进度管理步骤 | 第38-40页 |
| ·算例分析 | 第40-43页 |
| 7 实证分析 | 第43-51页 |
| ·企业简介 | 第43页 |
| ·项目管理办公室在区域市场项目管理中的应用 | 第43-44页 |
| ·工程项目的选择和组合管理 | 第44-51页 |
| 8 结论及进一步研究建议 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·进一步研究建议 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 硕士研究生在读期间发表论文 | 第57页 |
