| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·中国铁通集团有限公司和铁通XX有限公司简介 | 第12-13页 |
| ·中国铁通集团有限公司简介 | 第12-13页 |
| ·铁通XX有限公司简介 | 第13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-15页 |
| 2 公司治理结构的内涵和模式 | 第15-24页 |
| ·公司治理结构的定义 | 第15-17页 |
| ·本文对公司治理结构的定义 | 第17页 |
| ·公司治理结构理论概况 | 第17-18页 |
| ·公司治理结构的内容 | 第18-21页 |
| ·股权结构 | 第18-19页 |
| ·董事会 | 第19-20页 |
| ·独立董事 | 第20-21页 |
| ·监事会 | 第21页 |
| ·高层管理者的激励与约束 | 第21页 |
| ·公司治理结构的模式 | 第21-24页 |
| ·境外公司治理模式 | 第22-23页 |
| ·我国公司的治理模式 | 第23-24页 |
| 3 铁通XX有限公司治理结构现状及原因分析 | 第24-34页 |
| ·股权结构问题 | 第24-25页 |
| ·铁通XX有限公司的股权结构 | 第24-25页 |
| ·国有股一股独大 | 第25页 |
| ·所有者缺位 | 第25-27页 |
| ·所有者缺位的表现 | 第26页 |
| ·所有者缺位的消极影响 | 第26-27页 |
| ·内部人控制问题 | 第27-30页 |
| ·内部人控制的形成 | 第28-29页 |
| ·内部人控制及其体现 | 第29-30页 |
| ·新老"三会"职能混乱 | 第30-31页 |
| ·现状形成原因分析 | 第31-34页 |
| ·客观方面的原因 | 第31页 |
| ·主观方面的原因 | 第31-34页 |
| 4 铁通XX有限公司公司治理结构的设计 | 第34-41页 |
| ·铁通XX有限公司治理结构设计的目标、原则 | 第34页 |
| ·铁通XX有限公司治理结构的核心和设计思路 | 第34-35页 |
| ·确立对下属分公司战略控制型的治理模式 | 第35页 |
| ·处理好公司治理结构中的各种关系 | 第35-37页 |
| ·公司与下属分公司管理关系 | 第35-36页 |
| ·公司董事会与股东大会之间的关系 | 第36页 |
| ·公司董事会与经理层的关系 | 第36页 |
| ·董事会与监事会的关系 | 第36页 |
| ·董事会与党组织的关系 | 第36-37页 |
| ·董事会与工会的关系 | 第37页 |
| ·铁通XX有限公司治理结构构建 | 第37-41页 |
| ·优化公司股权结构 | 第37-38页 |
| ·股东会 | 第38-39页 |
| ·董事会 | 第39页 |
| ·经理层 | 第39-40页 |
| ·监事会 | 第40-41页 |
| 5 铁通XX有限公司治理结构实施建议 | 第41-45页 |
| ·引进战略机构投资者,实现股权结构多元化 | 第41页 |
| ·加强企业内部监督和约束 | 第41页 |
| ·建立规范透明的企业运营机制 | 第41-42页 |
| ·建立良好的绩效评估体系,完善公司的激励和约束机制 | 第42-45页 |
| ·建立和完善董事的评价机制和问责制度 | 第42页 |
| ·建立培养高层管理者的长效机制 | 第42-43页 |
| ·建立健全高层管理者的选任制度 | 第43页 |
| ·完善高层管理者的激励制度 | 第43-44页 |
| ·完善高层管理者的约束制度 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |