| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外公路项目管理研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内外研究简评 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 鹰瑞高速公路项目进度设计与过程管理状况 | 第15-38页 |
| ·鹰瑞高速公路项目概述 | 第15-16页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目的工期目标及阶段划分 | 第16-20页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目进度管理的基本程序 | 第20-23页 |
| ·鹰瑞工程项目工作分解结构及项目组织机构 | 第23-26页 |
| ·鹰瑞高速公路建设项目进度计划的制定 | 第26-32页 |
| ·工程项目进度计划实施的管理 | 第32-38页 |
| 第3章 鹰瑞建设项目进度管理主要存在问题及原因分析 | 第38-47页 |
| ·主要存在问题 | 第38-42页 |
| ·各标段进度失衡 | 第38-39页 |
| ·计划进度与实际进度有差距 | 第39-40页 |
| ·某些难点和控制性工程进度落后 | 第40-41页 |
| ·进度管理相关制度执行乏力 | 第41页 |
| ·施工进度信息上报存在失真、片面、时滞现象 | 第41-42页 |
| ·成因分析 | 第42-47页 |
| ·计划制定不够完善合理 | 第42-43页 |
| ·气候地质等自然因素影响 | 第43页 |
| ·地方政府协调支持力度不够 | 第43-44页 |
| ·项目经理部自身管理水平和技术水平不足 | 第44页 |
| ·监理队伍业务素质和能力欠佳 | 第44-45页 |
| ·新工艺、新技术掌握能力较弱 | 第45-47页 |
| 第4章 鹰瑞高速公路建设项目进度管理的完善措施 | 第47-53页 |
| ·完善高效务实的项目管理机构 | 第47-48页 |
| ·项目管理机构权限职责改进措施 | 第47页 |
| ·项目管理机构技术辅助改进措施 | 第47-48页 |
| ·结合实际情况调整进度目标 | 第48-49页 |
| ·科学制定具有柔性的进度计划 | 第48页 |
| ·利用动态目标管理调整进度目标 | 第48-49页 |
| ·努力营造和谐的施工环境 | 第49-50页 |
| ·加强与当地政府沟通 | 第49页 |
| ·消除垄断行业和地方保护主义 | 第49-50页 |
| ·要加大宣传和监察力度 | 第50页 |
| ·加大投入,增强技术攻关 | 第50-51页 |
| ·增强监理的服务意识和素质 | 第51页 |
| ·严格合同履约检查 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |