摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-14页 |
0 引言 | 第14-22页 |
·研究背景和意义 | 第14-15页 |
·研究背景 | 第14-15页 |
·研究的意义 | 第15页 |
·文献回顾与评述 | 第15-21页 |
·国外学者研究文献回顾 | 第15-19页 |
·国内学者研究文献回顾 | 第19-20页 |
·文献评述 | 第20-21页 |
·研究方法 | 第21页 |
·研究思路 | 第21页 |
·本文框架 | 第21-22页 |
1 我国电力企业经营者代理成本的一般理论概述 | 第22-33页 |
·代理关系的一般理论 | 第22-26页 |
·产权 | 第22-23页 |
·交易成本 | 第23-24页 |
·委托代理关系的概念及产生基础 | 第24-26页 |
·代理关系的类型 | 第26页 |
·代理成本的一般理论概述 | 第26-29页 |
·代理成本的含义 | 第26-27页 |
·代理成本的分类 | 第27-29页 |
·我国国有电力企业的基本特征 | 第29-31页 |
·电力企业的经济特征 | 第29-30页 |
·我国国有电力企业经营者代理关系的基本特征 | 第30-31页 |
·降低我国电力企业经营者代理成本的意义 | 第31-33页 |
·维护电力市场的有效竞争 | 第31-32页 |
·抑制电力企业垄断势力 | 第32页 |
·实现电力产业的社会性目标 | 第32-33页 |
2 我国电力企业经营者代理成本的现状分析 | 第33-45页 |
·我国在约束电力企业经营者代理成本方面取得的成绩 | 第33-36页 |
·建立与初步完善了内部约束机制 | 第33-35页 |
·初步形成了外部约束机制 | 第35-36页 |
·我国约束电力企业经营者代理成本中存在的问题 | 第36-38页 |
·玩忽职守 | 第36页 |
·以权谋私 | 第36-37页 |
·在职过度消费 | 第37页 |
·薪酬过高 | 第37-38页 |
·争取提价,弥补成本损失 | 第38页 |
·我国国有电力企业经营者代理成本的估算 | 第38-41页 |
·测算的前提假设条件 | 第38-39页 |
·具体估算 | 第39-41页 |
·我国电力企业经营者代理成本偏高的原因 | 第41-45页 |
·行业垄断 | 第41-43页 |
·监督制度不到位 | 第43-44页 |
·用人制度的不正之风 | 第44页 |
·我国电力企业经营者代理成本偏高的深层原因 | 第44-45页 |
3 西方国家电力企业约束经营者代理成本的经验借鉴及启示 | 第45-50页 |
·英国电力企业管理体制改革介绍 | 第45-46页 |
·改革前的英国电力工业 | 第45页 |
·英国电力体制改革 | 第45-46页 |
·英国电力市场的运行体制 | 第46页 |
·澳大利亚电力企业管理体制改革介绍 | 第46-48页 |
·澳大利亚电力改革的进程 | 第46-47页 |
·澳大利亚电力改革取得的成效 | 第47-48页 |
·阿根廷电力企业改革介绍 | 第48-49页 |
·阿根廷电力企业的发展 | 第48页 |
·阿根廷电力企业的运行模式 | 第48-49页 |
·西方一些国家电力企业改革管理体制的启示 | 第49-50页 |
·结合国情,完善电力企业经营者代理成本 | 第49页 |
·注重运用市场规则,降低电力企业经营者代理成本 | 第49页 |
·运用法律法规方法,降低电力企业经营者代理成本 | 第49-50页 |
4 降低我国电力企业经营者代理成本的建议 | 第50-57页 |
·降低电力企业经营者代理成本的意义 | 第50-52页 |
·降低电力企业经营者代理成本的必要性 | 第50-51页 |
·降低电力企业经营者代理成本的可行性 | 第51-52页 |
·完善企业制度方面的建议 | 第52-54页 |
·建立激励机制 | 第52-53页 |
·进一步健全国有资本经营预算监督检查制度 | 第53页 |
·完善日常经营活动的规章制度 | 第53页 |
·加强经营者的经济追偿责任 | 第53-54页 |
·进一步完善外部监督制度的建议 | 第54-57页 |
·规范垄断行为 | 第54-55页 |
·加强中介机构和银行的监督作用 | 第55页 |
·完善电力企业人才市场 | 第55-57页 |
5 结语 | 第57-60页 |
·本文的结论 | 第57页 |
·我国股权结构特殊性 | 第57页 |
·委托代理关系的复杂性 | 第57页 |
·本文的不足 | 第57-58页 |
·测算代理成本计算公式的不足 | 第57页 |
·测算电力企业经营者代理成本假设前提条件的不足 | 第57-58页 |
·进一步研究的展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
后记 | 第62页 |