建业集团多项目管理绩效问题研究

内容提要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究背景	第8-9页
·研究目的和意义	第9页
·研究内容和结构安排	第9-11页
第二章 相关理论基础	第11-22页
·相关概念	第11-15页
·项目管理的定义	第11-12页
·多项目管理的概念及特征	第12-15页
·多项目管理相关理论	第15-19页
·绩效评价相关理论	第19-22页
第三章 建业集团多项目管理绩效管理现状及问题分析	第22-27页
·建业集团简介	第22-23页
·建业集团多项目管理现状分析	第23-24页
·建业集团多项目管理问题分析	第24-27页
第四章 多项目管理绩效评价体系的建立与分析	第27-41页
·多项目管理绩效考核的内容	第27-29页
·多项目管理绩效考核方法选择	第29-30页
·多项目管理绩效评价指标体系研究	第30-35页
·建业集团多项目管理绩效评价	第35-41页
第五章 建业集团多项目管理改进建议	第41-54页
·改进多项目集中管理与各项目经理负责制的关系	第41-45页
·增加项目专业人才	第45-49页
·改善项目计划稳定性与灵活性的关系	第49-50页
·提高项目信息的处理和沟通问题	第50-53页
·加强部门间的沟通和协调	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页