中小房地产企业工程项目成本控制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文的主要研究内容及研究框架 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念 | 第16-24页 |
| ·我国中小房地产企业的界定 | 第16-18页 |
| ·中小房地产企业的特征 | 第18-19页 |
| ·工程项目成本控制的特点 | 第19-20页 |
| ·房地产企业工程项目成本的构成 | 第20-22页 |
| ·房地产企业工程项目成本控制原理 | 第22-24页 |
| 第3章 中小房地产企业工程项目成本控制现状分析 | 第24-30页 |
| ·中小房地产企业工程项目成本控制的发展概况 | 第24-25页 |
| ·存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·对工程项目的成本控制认识不全面 | 第25-26页 |
| ·忽视对工程质量成本的控制 | 第26页 |
| ·忽视对工期成本的控制 | 第26页 |
| ·工程项目招投标过程不严谨 | 第26-27页 |
| ·工程项目成本控制各阶段脱节 | 第27页 |
| ·原因分析 | 第27-30页 |
| ·成本控制意识偏颇 | 第27-28页 |
| ·尚未形成完善的权、责、利相结合的成本管理体系 | 第28页 |
| ·缺乏全过程成本控制 | 第28页 |
| ·忽视综合成本控制 | 第28-29页 |
| ·员工整体素质偏低 | 第29-30页 |
| 第4章 中小房地产企业工程项目成本控制流程及策略 | 第30-44页 |
| ·中小房地产企业工程项目成本控制流程 | 第30-31页 |
| ·工程项目投资决策阶段的成本控制 | 第31-34页 |
| ·投资机会研究 | 第31页 |
| ·投资可行性研究 | 第31-32页 |
| ·科学合理的投资估算 | 第32-34页 |
| ·工程项目设计阶段的成本控制 | 第34-37页 |
| ·执行标准化设计 | 第34页 |
| ·优选设计方案 | 第34-36页 |
| ·改进设计取费方法 | 第36页 |
| ·加强对设计图纸的会审与审查 | 第36-37页 |
| ·工程项目招标阶段的成本控制 | 第37-38页 |
| ·通过招标方式优选施工单位 | 第37页 |
| ·编制符合工程实际的工程量清单 | 第37-38页 |
| ·工程项目施工阶段的成本控制 | 第38-42页 |
| ·合理确定控制目标 | 第38-39页 |
| ·严格按基建程序处理事务 | 第39页 |
| ·严格控制设计变更 | 第39-40页 |
| ·严格控制工程签证 | 第40页 |
| ·提高劳动生产率 | 第40-41页 |
| ·节省材料消耗 | 第41-42页 |
| ·工程项目竣工结算阶段的成本控制 | 第42-44页 |
| ·严格进行审核 | 第42页 |
| ·明确保修期工作 | 第42页 |
| ·完善交接管理制度 | 第42页 |
| ·对工程项目全过程实施审计 | 第42-44页 |
| 第5章 成都小城故事项目成本控制实例研究 | 第44-52页 |
| ·小城故事项目规划概况 | 第44-45页 |
| ·小城故事项目的成本构成 | 第45-46页 |
| ·前期策划阶段的成本 | 第45页 |
| ·设计与招标阶段的成本 | 第45页 |
| ·施工和竣工阶段的成本 | 第45-46页 |
| ·小城故事项目成本控制对策 | 第46-50页 |
| ·投资决策阶段的成本控制 | 第46-47页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第47-48页 |
| ·招投标阶段的成本控制 | 第48页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第48-50页 |
| ·成本控制尚需进一步改进之处 | 第50-52页 |
| ·项目各阶段成本目标的制定缺乏战略性 | 第50页 |
| ·项目成本控制过程相对失控 | 第50-51页 |
| ·不能实时了解工程合同的执行进度 | 第51页 |
| ·难以精确制定资金计划 | 第51页 |
| ·缺乏对成本历史数据的积累和分析 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 发表文章目录 | 第55-57页 |
| 详细摘要 | 第57-62页 |
