高校涉密科研项目管理工作流程分析与优化
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
第2章 相关基本理论 | 第13-24页 |
2.1 管理思想 | 第13-19页 |
2.1.1 项目管理概述 | 第13-16页 |
2.1.2 工作分解结构WBS | 第16-17页 |
2.1.3 激励理论 | 第17-19页 |
2.2 相关研究 | 第19-23页 |
2.2.1 涉密管理模式研究 | 第19-20页 |
2.2.2 涉密宣传教育研究 | 第20-21页 |
2.2.3 涉密人员激励研究 | 第21-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 高校涉密科研管理的思路 | 第24-32页 |
3.1 高校泄密案例分析 | 第24-25页 |
3.1.1 高校失泄密典型案例一 | 第24页 |
3.1.2 高校失泄密典型案例二 | 第24-25页 |
3.1.3 高校失泄密典型案例三 | 第25页 |
3.2 高校涉密科研管理工作存在的问题 | 第25-27页 |
3.3 高校涉密科研管理机制设计的目标 | 第27-28页 |
3.4 高校涉密科研项目特点分析 | 第28-29页 |
3.4.1 科研项目的一般特点 | 第28页 |
3.4.2 高校涉密科研项目的特殊性质 | 第28-29页 |
3.5 项目管理方法的适用性 | 第29-31页 |
3.5.1 运用项目管理的必要性分析 | 第29-30页 |
3.5.2 运用项目管理的可行性分析 | 第30-31页 |
3.6 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 基于项目管理方法的高校涉密科研管理 | 第32-46页 |
4.1 WBS在涉密科研项目管理中的应用 | 第32-34页 |
4.1.1 WBS在涉密科研项目管理中的适用性 | 第32-33页 |
4.1.2 高校涉密科研管理中WBS分解的原则 | 第33-34页 |
4.2 保密工作日志 | 第34-36页 |
4.2.1 保密工作日志的设计 | 第34-35页 |
4.2.2 保密工作日志的更新管理 | 第35-36页 |
4.2.3 保密工作日志的应用 | 第36页 |
4.3 高校涉密科研项目阶段划分 | 第36-44页 |
4.3.1 涉密科研项目整合管理 | 第37-38页 |
4.3.2 涉密科研项目范围管理 | 第38-40页 |
4.3.3 涉密科研项目风险管理 | 第40-41页 |
4.3.4 涉密科研项目沟通管理 | 第41-42页 |
4.3.5 涉密科研参与人员管理 | 第42-44页 |
4.4 关键流程的选择原则 | 第44-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 高校涉密科研人员管理 | 第46-51页 |
5.1 高校涉密科研人员宣传教育 | 第46-48页 |
5.1.1 高校保密宣传教育的现状 | 第46-47页 |
5.1.2 高校保密宣传教育的重要性 | 第47页 |
5.1.3 高校保密宣传教育的方法 | 第47-48页 |
5.2 高校涉密科研人员激励 | 第48-50页 |
5.2.1 高校涉密科研人员激励现状 | 第48页 |
5.2.2 高校涉密科研人员的需求分析 | 第48-50页 |
5.2.3 高校涉密科研人员的激励机制设计 | 第50页 |
5.3 本章小结 | 第50-51页 |
第6章 关于涉密科研管理平台的构思 | 第51-55页 |
6.1 关于建立高校涉密科研项目管理平台的构想 | 第51页 |
6.2 高校涉密科研项目管理平台的功能 | 第51-52页 |
6.3 高校涉密科研项目管理平台的设计 | 第52-53页 |
6.3.1 高校涉密科研项目管理平台的原则 | 第52页 |
6.3.2 高校涉密科研项目管理平台的类型 | 第52-53页 |
6.4 本章小结 | 第53-55页 |
第7章 总结与展望 | 第55-56页 |
7.1 主要研究结论 | 第55页 |
7.2 论文存在的不足 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-61页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |