| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 施工项目成本管控的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 施工项目成本的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 施工项目成本的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 施工项目成本的划分 | 第19-20页 |
| 2.2 施工项目成本管控的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 施工项目成本管控的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 施工项目成本管控的特点 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林省RD电力公司施工项目成本管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.1 吉林省RD电力公司的商业背景 | 第23页 |
| 3.2 吉林省RD电力公司工程项目概况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 吉林省RD电力公司工程概况 | 第23页 |
| 3.2.2 吉林省RD电力公司工程特点 | 第23-24页 |
| 3.2.3 吉林省RD电力公司工程建设规模 | 第24页 |
| 3.3 吉林省RD电力公司施工项目成本管控情况 | 第24-28页 |
| 3.3.1 吉林省RD电力公司施工项目成本管控的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.3.2 吉林省RD电力公司施工项目成本管控的内容 | 第26页 |
| 3.3.3 吉林省RD电力公司施工项目成本管控的分析 | 第26-28页 |
| 第4章 吉林省RD电力公司施工项目成本管控存在的问题分析. | 第28-33页 |
| 4.1 吉林省RD电力公司成本管理不严谨 | 第28-29页 |
| 4.2 吉林省RD电力公司成本管理的准备不足 | 第29-30页 |
| 4.3 吉林省RD电力公司成本管理的各个环节不规范 | 第30页 |
| 4.4 吉林省RD电力公司成本管理的对策不鲜明 | 第30-33页 |
| 第5章 吉林省RD电力公司施工项目成本管控的对策建立 | 第33-46页 |
| 5.1 构建吉林省RD电力公司施工项目成本管控的原则 | 第33-36页 |
| 5.1.1 整体的成本管控原则 | 第33页 |
| 5.1.2 合理的成本管控原则 | 第33-34页 |
| 5.1.3 科学的PDCA循环管控原则 | 第34-35页 |
| 5.1.4 合理的动态化管理原则 | 第35-36页 |
| 5.1.5 清晰的责任划分原则 | 第36页 |
| 5.2 优化吉林省RD电力公司施工项目成本管控的准备 | 第36-39页 |
| 5.2.1 加强员工的成本管控意识 | 第37页 |
| 5.2.2 强化项目的原始数据汇总分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 严抓项目的原始材料审核 | 第38页 |
| 5.2.4 改进项目的责任制度考核 | 第38-39页 |
| 5.3 加强吉林省RD电力公司施工项目成本管控的环节 | 第39-42页 |
| 5.3.1 准确的项目成本预测 | 第39-40页 |
| 5.3.2 科学的项目成本计划 | 第40-41页 |
| 5.3.3 合理的项目成本核算 | 第41-42页 |
| 5.3.4 精确的项目成本分析 | 第42页 |
| 5.4 吉林省RD电力公司施工项目成本管控的制度建立 | 第42-46页 |
| 5.4.1 严格的企业管理制度 | 第43页 |
| 5.4.2 科学的技术管理制度 | 第43-44页 |
| 5.4.3 细致的经济管理制度 | 第44-45页 |
| 5.4.4 有效的合同管理制度 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
