SQ食品公司战略成本管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 战略成本管理理论研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 战略成本管理主要模式研究现状 | 第12页 |
1.2.3 战略成本管理目标及应用研究现状 | 第12-13页 |
1.2.4 文献评述 | 第13页 |
1.3 研究目标、研究方法、研究内容 | 第13-15页 |
1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 文章的创新点 | 第15-16页 |
第2章 战略成本管理基础理论 | 第16-24页 |
2.1 战略成本管理涵义 | 第16页 |
2.2 战略成本管理的特点 | 第16-17页 |
2.3 战略成本管理的主要模式 | 第17-18页 |
2.4 战略成本管理的分析工具 | 第18-24页 |
2.4.1 战略定位 | 第18-20页 |
2.4.2 价值链分析 | 第20-21页 |
2.4.3 战略成本动因分析 | 第21-24页 |
第3章 SQ食品公司战略成本管理概况 | 第24-39页 |
3.1 速冻食品及其行业分析 | 第24-27页 |
3.1.1 速冻食品概念界定 | 第24页 |
3.1.2 我国速冻食品行业分析 | 第24-27页 |
3.2 SQ食品公司概述 | 第27-32页 |
3.2.1 SQ食品公司简介 | 第27-28页 |
3.2.2 SQ食品公司产品结构简介 | 第28-29页 |
3.2.3 SQ食品公司经营情况简介 | 第29-30页 |
3.2.4 SQ食品公司成本构成 | 第30-32页 |
3.3 SQ食品公司战略布局概况 | 第32-35页 |
3.3.1 SQ食品公司布局商超 | 第32页 |
3.3.2 SQ食品公司产能布局 | 第32页 |
3.3.3 SQ食品公司高端品牌布局 | 第32-33页 |
3.3.4 SQ食品公司并购龙凤集团 | 第33-34页 |
3.3.5 SQ食品公司互联网布局 | 第34-35页 |
3.4 SQ食品公司价值链概况 | 第35-38页 |
3.4.1 SQ食品公司内部价值链概况 | 第35-37页 |
3.4.2 SQ食品公司行业价值链概况 | 第37页 |
3.4.3 SQ食品公司竞争对手价值链概况 | 第37-38页 |
3.5 SQ食品公司成本动因概况 | 第38-39页 |
第4章 SQ食品公司战略成本管理的问题分析 | 第39-50页 |
4.1 SQ食品公司战略定位问题分析 | 第39-42页 |
4.1.1 SQ食品公司SWOT分析 | 第39页 |
4.1.2 SQ食品公司战略定位问题分析 | 第39-42页 |
4.2 SQ食品公司价值链问题分析 | 第42-48页 |
4.2.1 SQ食品公司内部价值链问题分析 | 第42-45页 |
4.2.2 SQ食品公司行业价值链问题分析 | 第45-47页 |
4.2.3 SQ食品公司竞争对手价值链问题分析 | 第47-48页 |
4.3 SQ食品公司成本动因问题分析 | 第48-50页 |
4.3.1 SQ食品公司执行性成本动因问题分析 | 第48-49页 |
4.3.2 SQ食品公司结构性成本动因问题分析 | 第49-50页 |
第5章 完善SQ食品公司战略成本管理的相关建议 | 第50-54页 |
5.1 实施低成本和差异化战略 | 第50-51页 |
5.2 关于价值链分析方面的建议 | 第51-52页 |
5.2.1 完善公司上游供应链 | 第51页 |
5.2.2 完善下游价值链降低销售渠道成本 | 第51页 |
5.2.3 加快龙凤整合完善产能布局 | 第51-52页 |
5.2.4 完善互联网布局 | 第52页 |
5.3 关于成本动因方面的建议 | 第52-54页 |
5.3.1 优化企业的全面质量管理 | 第52页 |
5.3.2 加强外部学习和技术创新 | 第52-53页 |
5.3.3 选取适当的规模经济 | 第53-54页 |
第6章 结论与启示 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
作者简历 | 第58-59页 |
后记 | 第59页 |