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SQ食品公司战略成本管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 引言第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 战略成本管理理论研究现状第11-12页
        1.2.2 战略成本管理主要模式研究现状第12页
        1.2.3 战略成本管理目标及应用研究现状第12-13页
        1.2.4 文献评述第13页
    1.3 研究目标、研究方法、研究内容第13-15页
        1.3.1 研究目标第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 研究内容第14-15页
    1.4 文章的创新点第15-16页
第2章 战略成本管理基础理论第16-24页
    2.1 战略成本管理涵义第16页
    2.2 战略成本管理的特点第16-17页
    2.3 战略成本管理的主要模式第17-18页
    2.4 战略成本管理的分析工具第18-24页
        2.4.1 战略定位第18-20页
        2.4.2 价值链分析第20-21页
        2.4.3 战略成本动因分析第21-24页
第3章 SQ食品公司战略成本管理概况第24-39页
    3.1 速冻食品及其行业分析第24-27页
        3.1.1 速冻食品概念界定第24页
        3.1.2 我国速冻食品行业分析第24-27页
    3.2 SQ食品公司概述第27-32页
        3.2.1 SQ食品公司简介第27-28页
        3.2.2 SQ食品公司产品结构简介第28-29页
        3.2.3 SQ食品公司经营情况简介第29-30页
        3.2.4 SQ食品公司成本构成第30-32页
    3.3 SQ食品公司战略布局概况第32-35页
        3.3.1 SQ食品公司布局商超第32页
        3.3.2 SQ食品公司产能布局第32页
        3.3.3 SQ食品公司高端品牌布局第32-33页
        3.3.4 SQ食品公司并购龙凤集团第33-34页
        3.3.5 SQ食品公司互联网布局第34-35页
    3.4 SQ食品公司价值链概况第35-38页
        3.4.1 SQ食品公司内部价值链概况第35-37页
        3.4.2 SQ食品公司行业价值链概况第37页
        3.4.3 SQ食品公司竞争对手价值链概况第37-38页
    3.5 SQ食品公司成本动因概况第38-39页
第4章 SQ食品公司战略成本管理的问题分析第39-50页
    4.1 SQ食品公司战略定位问题分析第39-42页
        4.1.1 SQ食品公司SWOT分析第39页
        4.1.2 SQ食品公司战略定位问题分析第39-42页
    4.2 SQ食品公司价值链问题分析第42-48页
        4.2.1 SQ食品公司内部价值链问题分析第42-45页
        4.2.2 SQ食品公司行业价值链问题分析第45-47页
        4.2.3 SQ食品公司竞争对手价值链问题分析第47-48页
    4.3 SQ食品公司成本动因问题分析第48-50页
        4.3.1 SQ食品公司执行性成本动因问题分析第48-49页
        4.3.2 SQ食品公司结构性成本动因问题分析第49-50页
第5章 完善SQ食品公司战略成本管理的相关建议第50-54页
    5.1 实施低成本和差异化战略第50-51页
    5.2 关于价值链分析方面的建议第51-52页
        5.2.1 完善公司上游供应链第51页
        5.2.2 完善下游价值链降低销售渠道成本第51页
        5.2.3 加快龙凤整合完善产能布局第51-52页
        5.2.4 完善互联网布局第52页
    5.3 关于成本动因方面的建议第52-54页
        5.3.1 优化企业的全面质量管理第52页
        5.3.2 加强外部学习和技术创新第52-53页
        5.3.3 选取适当的规模经济第53-54页
第6章 结论与启示第54-55页
参考文献第55-58页
作者简历第58-59页
后记第59页

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