| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 竞争战略的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 竞争战略的模式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 竞争战略的特征 | 第20页 |
| 2.1.4 竞争战略未来发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 成本领先战略 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本领先战略的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本领先战略的实施环境与条件 | 第22页 |
| 2.2.3 成本领先战略的优势和劣势 | 第22-23页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第23页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第24-27页 |
| 第3章 透水砖制造行业外部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 潜在行业新进入者 | 第31-32页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第32页 |
| 3.2.3 消费群体讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.2.4 原材料供货商讨价还价的能力 | 第32-33页 |
| 3.2.5 同行竞争者威胁 | 第33-35页 |
| 第4章 CF公司透水砖项目内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 CF公司透水砖项目概况 | 第35-39页 |
| 4.1.1 公司概述 | 第35页 |
| 4.1.2 产品特点 | 第35-36页 |
| 4.1.3 生产工艺 | 第36-39页 |
| 4.2 CF公司公司透水砖项目竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 地理位置分析 | 第39页 |
| 4.2.2 市场需求分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 品牌影响力分析 | 第40页 |
| 4.2.4 渠道竞争力分析 | 第40-41页 |
| 第5章 CF公司透水砖项目SWOT分析与竞争战略选择 | 第41-53页 |
| 5.1 CF公司透水砖项目SWOT-AHP分析 | 第41-49页 |
| 5.1.1 判断矩阵及权重 | 第42-44页 |
| 5.1.2 力度计算 | 第44-46页 |
| 5.1.3 战略判定与选择 | 第46-49页 |
| 5.2 CF公司透水砖项目竞争战略选择 | 第49-53页 |
| 5.2.1 战略判定与选择 | 第49-51页 |
| 5.2.2 选择成本领先的现实分析 | 第51页 |
| 5.2.3 成本领先战略的目的和举措 | 第51-53页 |
| 第6章 CF公司透水砖项目竞争战略实施 | 第53-63页 |
| 6.1 成本领先竞争战略实施途径 | 第53-59页 |
| 6.1.1 严控采购成本 | 第54-56页 |
| 6.1.2 优化人工成本 | 第56页 |
| 6.1.3 统筹管理成本 | 第56-58页 |
| 6.1.4 降低维修成本 | 第58-59页 |
| 6.2 成本领先竞争战略的保障举措 | 第59-63页 |
| 6.2.1 加强质量管理 | 第59-60页 |
| 6.2.2 强化安全管理 | 第60-61页 |
| 6.2.3 开展技术创新 | 第61页 |
| 6.2.4 优化生产管理 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |