| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 传统外贸业务改革的机遇 | 第11页 |
| 1.1.2 SZCE公司外贸业务面临的挑战 | 第11-13页 |
| 1.1.3 传统外贸业务电商信息化改造的必要性 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的基本思路和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第17页 |
| 1.4 本文涉及到的主要分析方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-33页 |
| 2.1 国际贸易理论 | 第19-27页 |
| 2.1.1 国际贸易理论及其发展 | 第19-21页 |
| 2.1.2 传统的外贸业务模式简介 | 第21-23页 |
| 2.1.3 自营模式与代理模式的异同 | 第23-25页 |
| 2.1.4 假自营真代理模式 | 第25-26页 |
| 2.1.5 外贸综合服务企业 | 第26-27页 |
| 2.2 跨境电子商务 | 第27-31页 |
| 2.2.1 电子商务的兴起 | 第27-29页 |
| 2.2.2 跨境电子商务的发展 | 第29-31页 |
| 2.2.3 跨境电商与电子商务的区别 | 第31页 |
| 2.3 传统外贸业务电商信息化改造 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 SZCE公司业务现状分析 | 第33-50页 |
| 3.1 SZCE公司概况 | 第33-38页 |
| 3.1.1 SZCE公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 SZCE公司业务组织构架 | 第34-35页 |
| 3.1.3 SZCE公司的外贸业务 | 第35-37页 |
| 3.1.4 SZCE公司外贸业务的盈利结构 | 第37-38页 |
| 3.2 SZCE公司的外贸业务问题风险 | 第38-43页 |
| 3.2.1 流程问题 | 第38-41页 |
| 3.2.2 关务问题 | 第41-42页 |
| 3.2.3 税务问题 | 第42页 |
| 3.2.4 业务欺诈问题 | 第42-43页 |
| 3.3 SZCE公司主要竞争对手现状分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 深圳市年富实业发展有限公司的现状 | 第43-44页 |
| 3.3.2 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司的现状 | 第44页 |
| 3.3.3 深圳市一达通企业服务有限公司的现状 | 第44-46页 |
| 3.3.4 各竞争对手的特点分析 | 第46-47页 |
| 3.4 SZCE公司业务电商信息化改造的必要性 | 第47-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 SZCE公司的电商信息化改造分析 | 第50-64页 |
| 4.1 电商信息化改造的目标 | 第50页 |
| 4.2 电商信息化改造的准备工作 | 第50-53页 |
| 4.2.1 选择跨境电商的业务运营模式 | 第50-52页 |
| 4.2.2 建立电商信息化改造团队 | 第52-53页 |
| 4.2.3 获取电商信息化改造的外部支持 | 第53页 |
| 4.3 SZCE公司外贸业务电商信息化改造详析 | 第53-63页 |
| 4.3.1 业务流程模块化改造 | 第53-55页 |
| 4.3.2 单据无纸化改造 | 第55-58页 |
| 4.3.3 风险管理动态化改造 | 第58-61页 |
| 4.3.4 健全业务全流程可追溯机制 | 第61-62页 |
| 4.3.5 逐步建立智能的业务管理系统 | 第62-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 电商信息化改造的保障措施和结果评价 | 第64-72页 |
| 5.1 业务组织结构的调整和岗位分流 | 第64-66页 |
| 5.2 系统软硬件的保障措施 | 第66-67页 |
| 5.3 员工的教育与培训 | 第67-68页 |
| 5.4 业务电商信息化改造的结果评价 | 第68-71页 |
| 5.4.1 取得政府支持 | 第68页 |
| 5.4.2 提高客户满意度 | 第68-69页 |
| 5.4.3 增强自身优势 | 第69-71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 结语 | 第72-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 缺憾和展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76页 |