| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 地产行业高速发展 | 第10页 |
| 1.1.2 集团企业发展迫切需要集中采购 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象的确定 | 第11-12页 |
| 1.2.1 EG地产具备行业代表性 | 第11页 |
| 1.2.2 EG集中采购特征显著 | 第11-12页 |
| 1.3 本研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 提升EG的集中采购风险管理 | 第12页 |
| 1.3.2 对行业提供借鉴意义 | 第12页 |
| 1.3.3 提供新的研究思路和管理方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和目标 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文研究方法简述 | 第13页 |
| 1.4.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第13-15页 |
| 第2章 EG地产集采模式 | 第15-24页 |
| 2.1 EG地产集团集采机构 | 第15-16页 |
| 2.1.1 中国EG集团介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 EG地产集团简述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 EG采购配送中心简述 | 第16页 |
| 2.2 EG集采材料类别及分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 集团统供材料 | 第16页 |
| 2.2.2 框架协议材料 | 第16-17页 |
| 2.2.3 本文研究重点 | 第17页 |
| 2.3 EG集采实施背景基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 材料标准化 | 第17页 |
| 2.3.2 验收及使用标准化 | 第17页 |
| 2.3.3 流程简单化 | 第17-18页 |
| 2.3.4 合作阳光化 | 第18-19页 |
| 2.4 EG集采流程及人员 | 第19-21页 |
| 2.4.1 合作单位的初选及入围 | 第19页 |
| 2.4.2 合作单位的资质审核 | 第19页 |
| 2.4.3 合作单位的确定 | 第19-20页 |
| 2.4.4 合作范围的划分 | 第20页 |
| 2.4.5 产品的供应、验收 | 第20页 |
| 2.4.6 货款的对账、结算 | 第20-21页 |
| 2.4.7 供应商评价机制 | 第21页 |
| 2.5 EG集中采购体系对比业内普遍的采购体系 | 第21-22页 |
| 2.6 EG集采成本分析 | 第22-24页 |
| 2.6.1 时间成本 | 第22页 |
| 2.6.2 资金成本 | 第22-23页 |
| 2.6.3 人力成本 | 第23页 |
| 2.6.4 经济成本 | 第23-24页 |
| 第3章 EG地产集采模式风险识别 | 第24-39页 |
| 3.1 招标组织阶段 | 第28-30页 |
| 3.1.1 单位选择 | 第28-29页 |
| 3.1.2 招文拟定 | 第29页 |
| 3.1.3 开标过程 | 第29-30页 |
| 3.2 合同签订 | 第30-32页 |
| 3.2.1 合同条款 | 第30-31页 |
| 3.2.2 合同产品及价格 | 第31-32页 |
| 3.2.3 合同样板 | 第32页 |
| 3.3 供货验收阶段 | 第32-36页 |
| 3.3.1 供应商分区 | 第32-33页 |
| 3.3.2 供货阶段 | 第33-34页 |
| 3.3.3 验收过程 | 第34-36页 |
| 3.4 结算阶段 | 第36-37页 |
| 3.4.1 付款争议 | 第36页 |
| 3.4.2 转扣争议 | 第36-37页 |
| 3.5 供应商维护 | 第37-39页 |
| 3.5.1 供应商合作维护 | 第37-38页 |
| 3.5.2 供应商评价 | 第38页 |
| 3.5.3 品牌跟进 | 第38-39页 |
| 第4章 EG地产集采风险分析 | 第39-45页 |
| 4.1 风险发生可能性及等级划分 | 第39页 |
| 4.2 制作风险评分表 | 第39-40页 |
| 4.3 项目风险评估及排序 | 第40-42页 |
| 4.4 重点风险项目分析 | 第42-45页 |
| 第5章 EG地产集采风险防范建议 | 第45-55页 |
| 5.1 流程制度建设 | 第45-47页 |
| 5.1.1 设置岗位跟进材料标准、国家标准等标准类文件 | 第45页 |
| 5.1.2 设置部门或岗位跟进行业市场动态、行业及国家重大事件 | 第45-46页 |
| 5.1.3 增加调价机制,完善合同合理性 | 第46页 |
| 5.1.4 补充第三方检测机制 | 第46-47页 |
| 5.1.5 增加供应商储备 | 第47页 |
| 5.2 内部管理提升 | 第47-51页 |
| 5.2.1 加强企业文化宣贯,强化职业道德教育 | 第47页 |
| 5.2.2 加强内部培训,提高工作人员专业能力 | 第47-48页 |
| 5.2.3 精心策划,增强招标工作预见性 | 第48页 |
| 5.2.4 丰富资格审查手段 | 第48页 |
| 5.2.5 完善招标文件条款 | 第48-49页 |
| 5.2.6 丰富开标手段和技巧,力控成本 | 第49页 |
| 5.2.7 完善销售及采购合同管理 | 第49-50页 |
| 5.2.8 完善计划管理 | 第50页 |
| 5.2.9 加强卸货管理 | 第50-51页 |
| 5.2.10 细化验收条件、丰富验收手段 | 第51页 |
| 5.2.11 进行金融创新,付款方式多样化 | 第51页 |
| 5.3 外部管理提升 | 第51-55页 |
| 5.3.1 供应商分区与分区备案相挂钩 | 第51-52页 |
| 5.3.2 供应商分区充分征求区域公司销售承诺情况 | 第52页 |
| 5.3.3 供应商分区充分考虑供应商能力及产能布局 | 第52页 |
| 5.3.4 明确对区域项目公司的材料计划及时性、准确性考核 | 第52-53页 |
| 5.3.5 产品更新换代应给予合理周期 | 第53页 |
| 5.3.6 加强材料保管规范化要求及考核 | 第53页 |
| 5.3.7 加强卸货及验收管理及考核 | 第53页 |
| 5.3.8 做好供应商合作维护 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 附录1 调查问卷格式 | 第57-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
