| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 导言 | 第8-16页 |
| 第一节 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 一、研究目的 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究现状 | 第9-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第9-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-14页 |
| 第三节 论文结构与研究方法 | 第14-15页 |
| 一、论文结构 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 研究的创新点与难点 | 第15-16页 |
| 一、研究的创新点 | 第15页 |
| 二、研究难点与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 加强青年中心管理运营能力的背景意义 | 第16-19页 |
| 第一节 群团改革中青年中心发展的新任务和新特点 | 第16-17页 |
| 一、青年中心改革方向 | 第16页 |
| 二、青年中心管理运营改革的意义 | 第16-17页 |
| 第二节 提升青年中心管理能力的必要性 | 第17-19页 |
| 一、通过社会组织参与青年中心管理的必要性 | 第17页 |
| 二、青年中心建立过程中应当由体制内向体制外发展 | 第17-18页 |
| 三、青年中心管理运营资金应当摆脱政府支持的模式 | 第18-19页 |
| 第三章 青年中心管理运营现状 | 第19-28页 |
| 第一节 全国青年中心发展总体概况 | 第19-20页 |
| 第二节 青年中心管理运营的实践探索 | 第20-23页 |
| 一、北京市东城区青年中心管理运营经验启示 | 第20-21页 |
| 二、湖北省武汉市武昌区青年中心管理运营经验启示 | 第21页 |
| 三、上海静安区“白领驿家”青年中心管理运营经验启示 | 第21-22页 |
| 四、上海嘉定区青年中心管理运营经验启示 | 第22-23页 |
| 第三节 青年中心管理运营典型个案分析:上海奉贤区青年中心调研 | 第23-28页 |
| 一、具体做法 | 第23-24页 |
| 二、实施效果 | 第24-25页 |
| 三、问卷调查与分析 | 第25-28页 |
| 第四章 青年中心管理运营存在问题分析 | 第28-33页 |
| 第一节 青年中心管理运营存在的问题 | 第28-30页 |
| 一、管理运营机制不够科学 | 第28页 |
| 二、资源配套不够合理 | 第28-29页 |
| 三、覆盖影响力不够大 | 第29-30页 |
| 四、自主运转能力不够强 | 第30页 |
| 第二节 青年中心管理运营存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 一、管理人员观念相对落后,制度建设缺乏系统性 | 第30-31页 |
| 二、资源分配受到严格限制,整合调配缺乏协同 | 第31页 |
| 三、社会运行原则未能落实,联系青年缺乏主导 | 第31-32页 |
| 四、非政府组织参与较少,日常管理缺乏稳定 | 第32-33页 |
| 第五章 提升青年中心管理运营能力的对策思路 | 第33-40页 |
| 第一节 优化青年中心运转方式 | 第33-35页 |
| 一、优化分类标准,加强青年中心功能建设 | 第33-34页 |
| 二、完善自主运转的方式 | 第34-35页 |
| 三、实现品牌化复合化服务 | 第35页 |
| 第二节 建立有效的运营保障体系 | 第35-37页 |
| 一、增加有效的基础保障 | 第35-36页 |
| 二、提高整合资源的能力 | 第36-37页 |
| 三、提升社会化运作能力 | 第37页 |
| 第三节 创新青年中心管理机制 | 第37-40页 |
| 一、建立科学的定级制度 | 第37-38页 |
| 二、打造精品化项目清单 | 第38-39页 |
| 三、创新与青年群体的互动方式 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录一 | 第43-45页 |
| 附录二 | 第45-46页 |