| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第10-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 度假租赁式公寓与经济型酒店对比 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特竞争力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 加里·哈默尔和普拉哈拉德核心竞争力模型 | 第16-17页 |
| 3 中国度假租赁住宿业发展现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 中国度假租赁住宿业的发展阶段 | 第17页 |
| 3.2 中国度假租赁住宿业发展产业链 | 第17-18页 |
| 3.3 中国度假租赁住宿业产业经营模式 | 第18-21页 |
| 3.4 中国度假租赁住宿市场现阶段面临的问题 | 第21-22页 |
| 4 TJ度假租赁公寓竞争力现状分析 | 第22-35页 |
| 4.1 TJ公寓经营现状 | 第22-28页 |
| 4.1.1 TJ公寓简介 | 第22-24页 |
| 4.1.2 TJ公寓经营发展现状 | 第24-28页 |
| 4.2 TJ公寓的五力模型分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者的分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 行业内替代者分析 | 第31-33页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 | 第34-35页 |
| 5 TJ度假租赁公寓竞争力综合评价 | 第35-43页 |
| 5.1 盈利性 | 第35页 |
| 5.2 人力资本竞争力 | 第35-39页 |
| 5.2.1 中高层管理人员 | 第36-37页 |
| 5.2.2 基层管理人员 | 第37-38页 |
| 5.2.3 基层员工 | 第38-39页 |
| 5.3 产品竞争力 | 第39-43页 |
| 5.3.1 产品竞争力优势 | 第39-41页 |
| 5.3.2 产品竞争力劣势 | 第41-43页 |
| 6 TJ度假租赁公寓竞争力提升的对策建议 | 第43-56页 |
| 6.1 制订更为明确的行业监管法规 | 第44-45页 |
| 6.2 加强社会诚信体系建立 | 第45-46页 |
| 6.3 对消费者旅游习惯转变的引导 | 第46-47页 |
| 6.4 加强企业文化的建设 | 第47-48页 |
| 6.4.1 营造快乐工作氛围 | 第47页 |
| 6.4.2 关心员工的生活 | 第47-48页 |
| 6.4.3 多元培训,提供员工发展空间 | 第48页 |
| 6.5 标准化管理体系的建立 | 第48-50页 |
| 6.5.1 标准化管理的重要性 | 第48-49页 |
| 6.5.2 如何进行标准化的管理 | 第49-50页 |
| 6.6 复合型人才体系的建立 | 第50-51页 |
| 6.6.1 完善人才培养晋升机制 | 第50页 |
| 6.6.2 加强授权管理 | 第50-51页 |
| 6.6.3 加强双向平等沟通 | 第51页 |
| 6.7 打造品牌竞争力 | 第51-53页 |
| 6.7.1 品牌竞争力的内涵 | 第51页 |
| 6.7.2 TJ如何打造自身品牌竞争力 | 第51-53页 |
| 6.8 拓展生态链,专注特色细分市场 | 第53-56页 |
| 6.8.1 着手B2C与C2C的混业经营 | 第53-54页 |
| 6.8.2 拓展生态链,构建完善住宿分享生态化系统 | 第54页 |
| 6.8.3 专注度假租赁细分领域 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |