致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
1.5 小结 | 第15-16页 |
2 文献综述 | 第16-22页 |
2.1 绩效评价的概念和方法 | 第16-18页 |
2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
2.1.2 绩效评价的概念 | 第16-17页 |
2.1.3 绩效评价的方法 | 第17-18页 |
2.2 国外绩效评价 | 第18-19页 |
2.3 国内建筑工程管理绩效评价 | 第19-20页 |
2.4 启示与借鉴 | 第20-21页 |
2.5 小结 | 第21-22页 |
3 住宅建筑施工项目经理部管理绩效影响因素分析 | 第22-39页 |
3.1 进度管理 | 第22-25页 |
3.1.1 进度计划 | 第23页 |
3.1.2 施工组织 | 第23页 |
3.1.3 资源分配 | 第23-24页 |
3.1.4 沟通协调 | 第24-25页 |
3.2 质量管理 | 第25-28页 |
3.2.1 人员素质 | 第25-26页 |
3.2.2 材料把控 | 第26页 |
3.2.3 机械设备 | 第26-27页 |
3.2.4 施工方法 | 第27页 |
3.2.5 环境条件 | 第27-28页 |
3.3 成本管理 | 第28-32页 |
3.3.1 施工成本 | 第30-31页 |
3.3.2 管理成本 | 第31-32页 |
3.3.3 财务成本 | 第32页 |
3.4 安全文明施工 | 第32-35页 |
3.4.1 安文措施 | 第33-34页 |
3.4.2 安文设施 | 第34页 |
3.4.3 公司投入 | 第34-35页 |
3.5 合同管理 | 第35-37页 |
3.5.1 施工合同管理 | 第35-36页 |
3.5.2 相关合同管理 | 第36页 |
3.5.3 工程变更索赔 | 第36页 |
3.5.4 工程结算请款 | 第36-37页 |
3.6 外部关系协调 | 第37-38页 |
3.6.1 外部干扰因素 | 第37-38页 |
3.6.2 外部评价 | 第38页 |
3.7 小结 | 第38-39页 |
4 住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系的构建及权重确定 | 第39-54页 |
4.1 指标体系构建 | 第39-41页 |
4.1.1 评价指标体系的构建原则 | 第39-40页 |
4.1.2 评价指标体系的建立 | 第40-41页 |
4.2 确定权重的科学方法选择 | 第41-43页 |
4.3 层次分析法的具体介绍 | 第43-47页 |
4.3.1 对问题分层 | 第43-44页 |
4.3.2 构造两两比较判断矩阵 | 第44页 |
4.3.3 单准则排序 | 第44-46页 |
4.3.4 层次总排序 | 第46-47页 |
4.4 应用层次分析法计算指标体系权重 | 第47-53页 |
4.5 小结 | 第53-54页 |
5 住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价标准 | 第54-65页 |
5.1 制定对各指标的评分标准 | 第54-63页 |
5.1.1 进度管理 | 第54-56页 |
5.1.2 质量管理 | 第56-58页 |
5.1.3 成本管理 | 第58-59页 |
5.1.4 安全文明施工 | 第59-60页 |
5.1.5 合同管理 | 第60-62页 |
5.1.6 外部关系协调 | 第62-63页 |
5.2 制定对施工项目经理部的评价标准 | 第63-64页 |
5.2.1 评价结果分级 | 第63页 |
5.2.2 评价结果分级依据 | 第63页 |
5.2.3 评价分级临界值确定 | 第63-64页 |
5.3 小结 | 第64-65页 |
6 住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价案例分析 | 第65-71页 |
6.1 南浔新安大社区一期工程概况 | 第65页 |
6.2 施工项目经理部管理绩效评价 | 第65-66页 |
6.3 问题总结及改进措施 | 第66-68页 |
6.3.1 问题总结 | 第67-68页 |
6.3.2 改进措施 | 第68页 |
6.4 改进后的再评价 | 第68-70页 |
6.5 应用前景分析 | 第70页 |
6.6 小结 | 第70-71页 |
7 结论与展望 | 第71-73页 |
7.1 研究结论 | 第71-72页 |
7.2 研究展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
附录 专家打分表 | 第76-86页 |
作者简历 | 第86页 |